篇一：三重一大制度清单
三重一大相关制度及文件
三重一大是指企业实行三项制度，即：岗位责任制、绩效考核制和待遇分配制，并依法制定并严格执行的有关文件的总称。下面将详细介绍这三项制度及相关文件。
一、岗位责任制
岗位责任制是在企业中明确每个岗位的职责和权力，并以责任为核心进行工作管理的制度。该制度的实施可以提高员工的工作责任感和效率，促使员工更好地履行各自的岗位职责。
在岗位责任制文件中，通常包括以下内容：
1.岗位职责和权限：明确每个岗位的职责和权限，使员工对自己的工作有清晰的认识。
2.工作流程和标准：规定每个岗位的工作流程和标准，以确保工作的顺利进行。
3.工作任务和目标：明确每个岗位的工作任务和目标，使员工知道自己的工作重点和发展方向。
4.工作质量和效率评估标准：制定评估标准，对员工的工作质量和效率进行评估，激励员工提高工作水平。
二、绩效考核制
绩效考核制是通过对员工的工作表现进行评估，以衡量员工的工作成绩和贡献，并将其反映在待遇分配中的制度。该制度的实施可以激励员工积极进取、提高工作质量和效率。
在绩效考核制文件中，通常包括以下内容：
1.绩效评估指标和权重：明确绩效评估的指标和权重，以及不同绩效水平对应的奖励和惩罚措施。
2.绩效评估周期和方式：规定绩效评估的周期和方式，以确保绩效评估的公平和客观性。
3.绩效评估程序和流程：制定评估程序和流程，包括绩效自评、上级评估和同事评估等环节，确保评估结果的准确性和权威性。
4.绩效奖励和激励措施：制定奖励和激励措施，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励，激发员工的工作动力。
三、待遇分配制
待遇分配制是根据员工的工作表现和绩效评估结果，以公正、合理的方式对员工进行薪酬和福利的分配的制度。该制度的实施可以激发员工的积极性，提高员工的归属感和满意度。
在待遇分配制文件中
1.薪酬标准和待遇档次：规定薪酬标准和各档次的待遇，以确保薪酬和待遇的合理性和公正性。
2.薪酬和福利的构成和发放方式：明确薪酬和福利的构成和发放方式，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
3.待遇调整的程序和标准：制定调整待遇的程序和标准，以确保待遇的调整公平和有序。
4.绩效奖励和激励措施：制定奖励和激励措施，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励。
总结：
三重一大相关制度及文件是企业中重要的管理工具，它可以帮助企业明确岗位职责，激发员工积极性，提高工作质量和效率，并以公正、合理的方式对员工进行薪酬和福利的分配。企业应根据自身实际情况制定并严格执行相关制度和文件，以推动企业的发展和员工的成长。
篇二：三重一大制度清单
“三重一大”决策事项清单序号12345678910类型事项贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施是否前置审议是///是/是是是是党委会审议决策决策决策审议决策审议审议审议审议决策建议建议决策决策决策决策经理办公会董事会决策备注把握决定召开**公司公司党员代表大会、党委会、职工代表大会发展党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建方向设、反腐倡廉建设，以及维护社会、企业稳定和国家安全的重大决策需要向集团请示报告的重大事项**公司公司章程草案和章程修订案党委会工作规则组织董事会工作规则制度经理层工作规则管理部门设置与调整、子公司组建公司内部投资管理、资金管理、人力资源管理、财务核算管理、民主管理、内控管理、法治国企建设、合规管理和负责人履职待遇、业务支出以及公司治理等基本管理制度。风控、内控、合规、法务管理总体方案1112131415161718192021是是是是是是是是是是是是是是/是是是/是是是是/是///是审议审议审议审议审议审议审议审议审议审议审议审议审议审议决策审议审议审议决策审议审议审议审议决策审议决策决策决策审议建议决策决策决策建议建议建议建议建议决策决策决策决策决策决策决策决策决策决策决策决策决策决策报上级公司审批报上级公司审批报上级公司审批报上级公司备案报上级公司备案报上级公司备案报上级公司审批管控制度和处置应对方案投资出现重大损失风险（500万元以上）的情况及处置应对方案涉案金额100万元（含）以上的重大法律纠纷、重大诉讼案件的处置应对方案重大信访维稳事项、突发群体性事件和个人极端事件、重大舆情事件和重大敏感问题等情况及处置应对方案发生重大自然灾害、重大事故灾难或其他原因造成多人伤亡、重大财产损失或重大敏感问题等情况处置及应对方案公司重大改革事项重大决策事项战略公司的合并、分立、重组、改制、增资、减资、上市、产权转让、申管理请破产、解散或变更公司形式公司发展战略和规划的制定及中期评估调整，专业发展规划，所属单位发展规划要点公司年度经营计划与调整公司年度预算编制、年度财务决算报告年度公司年度投资计划与调整计划管理公司年度固定资产及无形资产报告年度审计工作报告年度违规经营投资责任追究工作报告公司职工收入分配重大政策和调整方案公司领导人员/部门薪酬制度改革方案任期目标责任书及绩效考核2324252627282930313233343536373841决策决策报上级公司备案报上级公司审批报上级公司审批涉及职工切身利益重大决策年度经营目标及绩效考评所属部门、子公司薪酬分配制度改革指导意见对直接涉及广大职工切身利益的企业改制、职工分流安置方案、生活计划等职工集体合同年度工资总额及人工费用预算对外开展的捐赠、赞助、社会救助等重大事项。企业安全生产、环境保护、促进就业等涉及企业社会责任方面采取的重大措施。公司直管领导人员的任免和管理事项报上级公司审批决策报上级公司审批重要人事任免事项聘任或解聘公司经理层、董事会秘书；任命公司董事会专门委员会委员；向公司出资企业推荐或派出股东代表、董事、监事推荐评选集团、公司级先进集体和个人推荐上级党代会代表对公司党委任命的领导人员违纪问题立案，给予撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分；对发生重大反腐倡廉问题的追责、问责计划外资金使用≥300万元，计划内超预算30%额度决策副总经理以上由上级公司任免决策1000万元≤固定资产投资：计划投资额＜5000万元人民币42固定资产投资：计划投资额≥5000万元是审议建议决策报上级公司备案是审议建议决策报上级公司审批项目
43公司固定资产转让、报废：1000万元≤一批次账面净值或评估值＜5000万元人民币是审议建议决策报上级公司备案44公司固定资产转让、报废（一批次账面净值或评估值≥5000万元）是审议决策报上级公司审批45464739重大项目决策事项股权投资无形资产投资：计划投资额≥1000万元人民币的项目公司土地房屋权属处置、占地拆迁补偿承担的国家、北京市发展战略相关的重要项目，组织开展或承接国际、国家和市级重要活动的方案。非主业投资项目是是是是审议审议审议审议建议决策决策决策决策报上级公司审批报上级公司审批报上级公司审批报上级公司审批40是审议决策48**公司品牌管理制度的制订是审议决策49**公司品牌核心技术、品牌经营管理情况是审议决策505152大额度资金运作事项向集团借款年度融资额度调整是是审议审议决策决策报上级公司审批报上级公司审批年度内部借款经党委会、董事会、经理层沟通，党委认为需要前置研究讨论的其他重大事项。是审议建议决策报上级公司备案53是审议决策