篇一：党建三基建设工作汇报
第一季度“三基建设”工作自查报告
5月25日，**党支部对照文件要求，对支部第一季度“三基建设”工作进行了自查，并进行了整改。现将自查整改结果汇报如下：
一、三基建设整体情况
**党支部“三基建设”按照公司党委关于《加强“三基建设”实施方案》的安排和部署，有针对性的开展工作。认真落实“三会一课”制度，召开组织生活会；坚持民主集中制，落实好“三重一大”重要事项集体决策制度；不断加强政治理论学习，提高员工的政治觉悟和思想水平；结合主题党日活动，充分发挥党员的先锋带头作用，组织开展各类活动，不断提升员工的各项基本能力。
二、存在的问题
1、党支部工作手册记录不规范。
2、党员活动室版面更新不及时。
三、具体整改情况
1、由专人负责对党支部工作手册进行规范填写，做好重大党建活动记录、精神文明建设和文明创建活动记录。
2、对党员活动室版面进行更换，按照“六有”标准，完成阵地建设。
**党支部
2018年6月5日
篇二：党建三基建设工作汇报
某年基层党建重点任务及“三基建设”进展情况汇报（最新）
现将XX乡201X年上半年基层党建重点任务及“三基建设”进展情况汇报如下：
一、工作进展及主要做法
今年以来，按照全县“三基”建设201X年度重点工作任务清单和全县201X年基层党建工作重点任务清单要求，我们逐项盘点，逐项研究，逐项落实，稳步推进。
一是“三个抓手”夯基础。一抓主题党日活动规范。严格执行“三会一课”制度，每月1日定期召开主题党日活动，以乡党委文件明确党日活动主题，包村干部全程参与指导，包片领导随机抽查，确保了主题党日活动的规范性。二抓党员教育培训。以党员冬训为契机，统一为每位党员购买《党章》、十九大精神读本等学习资料1000余册，组织全乡党员干部集中10天时间对***新时代中国特色社会主义思想，党的十九大精神、省市县党代会精神、新党章、新准则、新条例等进行培训辅导，各支部组织党员交流研讨800余人次，撰写学习笔记500余万字，撰写心得体会1000余篇，真正达到了入耳入脑、入心见行的目的。三抓基础资料完善。对“三基建设”基础工作达标资料进行充实完善；对“三薄一册一台账”记录情况进行培训、指导和检查；对换届档案进行统一装订编册；在县委组织部的协调下，由档案局工作人员指导，包村干部、挂职干部、村干部集中对浍史村档案进行规范清理，以点带面，推动全乡档案规范完善。
二是“三项工程”提标准。一是村级活动场所提升工程。按照县委组织部“一院六室九配套”的要求，对XX、XX、XXX、XX、XX等村的活动场所进行了提档升
级，特别对XX村活动场所进行了重点打造，为全乡树立了样板，村级活动场所的标准进一步提升，功能进一步完备。二是村集体经济发展壮大工程。指导各村对集体经济发展规划进行了报备，督促各村制定了挂图作战示意图，细化各村集体经济发展壮大路径，澄清集体资产，盘活集体资源，增进发展潜力。并确定了XX、XXX两个发展壮大村级集体经济试点。三是乡镇“五小”建设提标工程。按照“节约成本、因地制宜、稳步推进、效果最优”的原则，累计投入35万余元，对现有设施进行有效整合，建设周转房10间，新建高标准冲水厕所一座，对机关食堂、机关澡堂、文体活动室、图书室等“五小”建设进行了改建。目前，周转房、冲水厕所、机关食堂、澡堂已投入使用，文体活动室和图书室装修改造已完成。
三是“三个载体”抓管理。一是试点推行党员分类“353”工作法。将党员划分为正常参会、流动党员、年老体弱党员三类，并结合实际及时调整类别。以带头学习提升、带头争创佳绩、带头服务群众、带头弘扬正气、带头维护团结等为标准对党员进行五星评定，并挂牌公示。按照月评星、季考核、年评议对党员进行三步考评。二是加强“三支队伍”管理。建立了“三支队伍”台账，制定了“三支队伍”管理和考核办法，每周召开脱贫攻坚工作例会，加大对“三支队伍”日常考勤和巡查，督促“三支队伍”认真履职，教育引导“三支队伍”在脱贫攻坚一线锻炼成长，发挥作用。三是加强对智慧党建平台的监管完善。按照县委组织部的要求，对山西智慧党建平台基础数据进行了上传完善，目前全乡35个党组织基础数据已全部完成上传，并坚持重点工作留痕制度，督促包村干部下乡调研、指导工作，并及时将重点工作情况上传至智慧党建平台，不定期对上传情况进行督促检查。
四是“三项活动”强服务。一是积极开展“强化责任、严守纪律、树好形象”专项治理活动。认真贯彻市、县专项治理活动有关会议和文件精神，及时召开动员会，下发实施方案，通过制定学习计划，开展交流研讨，深入反思剖析，进一步提高了全乡广大党员干部的责任担当意识和履职能力，提升了新常态下联系服务群众的能力和水平。二是积极开展党组织集中整顿活动。在年初倒切3个软弱涣散党组织的基础上，结合开展党组织集中整顿和扫黑除恶工作，对全乡各党组织重新进行摸底、排查和认定，认真查找问题，制定整改措施，推动服务功能转型升级，充分发挥基层党组织服务群众作用。三是积极开展“新时代、新担当、新作为”系列活动。在中国共产党成立97周年之际，按照县委组织部要求，结合本乡实际，扎实开展以“进行一次走访慰问、开展一次座谈交流、讲好一次专题党课、开展一次学习研讨、开展一次志愿服务、进行一次年中盘点”为主要内容的“六个一”活动，激励全乡广大党员干部在新时代展现新担当实现新作为。
同时，认真核实兑现农村“两委”主干岗位报酬和班子其他干部误工补贴；积极推行党员联户；加强对乡村干部的日常监督管理；定期对机关干部《工作日志》记录情况进行检查，不断促进乡村干部干事创业，履职尽责。
二、存在问题和不足
今年以来，我们做了一定的工作，在“三基建设”和党的建设方面取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题，一是支部的引领作用还不够，一些支部的领导核心和带头作用发挥不明显；二是个别党员干部规矩纪律意识不强，不按原则和规矩办事；三是工作办法不多，创新不多，宣传不够，亮点不足；四是压力传导还不够，制度落实还有欠缺，履职尽责还不到位。这些问题都需要在今后的工作中加以完善和提升。
三、下一步工作打算
下一步，我们将严格按照县委组织部的要求，认真组织开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，认真学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导，认真落实省市县各级党委重大决策部署，凝聚思想合力、提升工作动力，夯实党建工作基础、提升三基建设水平，扎实推进基层党建重点任务和“三基”建设各项工作深入开展。
篇三：党建三基建设工作汇报
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合发布时间：2021-12-23T03:22:21.880Z来源：《中国科技人才》2021年第26期
作者：
殷悦[导读]推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。中国石油新疆油田分公司
新疆克拉玛依83400摘要：推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。
关键词：基层党建；三基本；三基；融合
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是实现企业高质量发展的内在需要，我们将举措要求转化为基层实践，积极探索实施基层党支部优化改革工作，推进党支部+经营管理模式，解决好“重经营、轻党建”、脱离中心工作抓党建、党组织功能弱化等问题，真正让基层党组织在生产经营和改革发展中唱主角。
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是提升队伍凝聚力，提高队伍素质的有力举措。作为党的基础组织，党支部担负着直接教育监督管理党员、组织宣传凝聚服务群众的职能，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融，探索规范党组织设置和运行方式，建设坚强有力的基层组织，发挥好党组织的政治功能和组织力，加强队伍建设，才能发挥党员的先锋模范作用，队伍才能有战斗力、凝聚力。1.推进有机融合的目标和措施
推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，主要目标就是坚持以加强基本组织、基本队伍、基本制度建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，以制度性安排强化党对基层管理的领导，提升企业基础管理水平。
结合企业实际，我们坚持以“三融入三转化”“六合六分”为具体措施。“三融入三转化”，即将党建工作融入决策执行，使党建优势转化为公司发展优势，将党建工作融入管理监督，使党建责任转化为公司发展责任，将党建工作融入制度机制，使党建成果转化为公司发展成果。“六合六分”，即党建与经营形成“机构合、管理合、思想合、目标合、监督合、工作合，职责分、制度分、标准分、流程分、方法分、要求分”的有机融合机制。2.探索实践的具体举措
（1）理清职责界面，把党的领导嵌入基层治理环节。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，落实好党支部议事决策机制，厘清党支部和行政的权责边界，严格执行“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织会议前置程序要求。党支部委员会会议研究决定区域党支部的“三重一大”决策事项，研究贯彻落实上级要求的工作方案；研究讨论本单位党的建设、经营管理、群团工作、微腐防控、合规管理等各类事务管理政策及制度的宣传教育事宜；行政上研究讨论落实完成各项任务目标的工作方案、措施，，进行岗位目标任务分解；研究讨论本单位依规实施绩效薪酬考核兑现分配、专项奖励考核分配、评先选优、困难帮扶、文化娱乐活动、劳动安全卫生保护等涉及员工生活福利、权益事项的落实情况以及“6S”管理及“五小工程”管理建设等事宜。
（2）加强责任落实，使党建责任转化为公司发展责任。通过改革调动区域党支部书记积极性，强化党建工作责任落实，有力推进中心工作。明确党支部书记履行抓思想、抓作风、带队伍的职责，组织开展基层党组织思想政治工作，抓好支部班子的思想政治建设和能力素质建设；负责党员培训教育、监督、管理工作，严格执行“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度；负责基层意识形态工作，落实党内关爱帮扶，保障员工群众合法权益，确保队伍和谐稳定。从行政角度讲，督导检查关键指标、费用控制和现场运行，指导培训员工等。协调企地关系。负责所辖区域内地方政府及职能部门的公共关系协调，网络开发、闲置资产及历史遗留问题处置等工作。3.推动融合发展的成效
（1）有力提高了工作效率。试点改革的党支部把做好“人”的工作作为切入点，为员工解决实际困难，区别与以前的支部运作模式，转变管理服务方式，促进了管理效率提升。
（2）营造了积极向上的团队氛围。支部优化改革后，党支部书记岗位化管理，不设置管理层级，支部书记需要依靠个人能力、魅力和服务区凝聚员工、推动工作。基层党支部“服务全员、全员服务”的理念更加深入人心，通过“三个转变”，即由盯经营指标向关注人转变、由管理员工向帮扶员工转变、由单一营销向协同营销转变营造“三个氛围”，即比学赶帮超的氛围发挥示范带动的氛围、提升全员能力素质的氛围，实现了党建工作和经营的深度融合，形成了推动公司可持续发展的独特优势。4.下步工作方向
一是发挥政治优势，强化理论武装、把牢正确政治方向。推动小区域化党建工作走向深，要不断强化党的政治建设，把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想一贯到底，结合党史学习教育，以讲好党史故事、岗位讲述、专题党课等为载体，突出政治教育和党性教育、党章党规党纪教育，严格落实“三会一课”制度，组织领导干部积极参加双重组织生活会，党支部召开专题组织生活会，积极进行批评和自我批评，牢固树立“四个意识”、增强四个自信，实现两个维护。完整准确全面贯彻新发展理念，落实好国企改革三年行动等部署要求。
二是发挥治理优势，强化管理提升，构筑高质量发展的稳固基石。坚持党的一切工作到支部，小区域化党组织要认真履行全面从严治党主体责任，强化抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，从“三个基本”严起，完善好各项党内制度，做到“四个对接”、“四个同步”落实党组织在企业治理结构中的法定地位。在全面落实岗位责任制上下功夫，发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，提升工作执行力。在维护和谐稳定上下功夫，严格落实意识形态工作责任制，坚持“五必访、六必谈”，扎实做好一人一事思想政治工作，构建和谐劳动关系。
三是发挥组织优势，推动党务干部选育。深化干部人事制度改革，大力推进干部能上能下，努力营造“能者上、庸者下、劣者汰”的用人环境。加大优秀年轻干部的培养选拔力度，优化干部培养路径，鼓励年轻干部到基层锻炼成长。尤其重视党务工作人员的培养，促进他们掌握专业知识、日常业务工作培训和党务实操指导相结合，进一步畅通党务干部职业发展通道，把党支部书记岗位作为培养选拔企业管理人员的重要台阶；进一步健全考核激励机制，对工作成绩突出的党务工作者予以表彰，切实增强党务工作者干事创业的荣誉感；建立完善关心党务干部的机制，加强思想沟通，支持和帮助党务干部做好工作，进一步激发他们干事创业的激情和活力。
四是发挥群众优势，维护企业和谐稳定。坚持全心全意见依靠职工办企业，落实民主管理制度，维护职工合法权益，促进职工与企业共享改革成果，充分调动起职工积极性、主动性和创造性，充分畅通信访渠道，做好改革工作中职工思想工作，着力化解矛盾隐患。通过对小区域化党建管理的探索和实践，特别是对东北区域党组织优化设置的不断深化，我们深深的体会到要巩固国有企业区域化党建质量，必须切实加强各级党组织的领导，充分发挥党的政治、思想、组织、监督和群众工作优势，不断强化公司转型升级和改革发展的政治功能，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥党政工团组织职能，增强工作合力，激发队伍活力，丰富活动载体。通过小区域化党建工作的不断加强，逐步把党建优势转换为区域化科学决策、有效制衡、权责明确、协调运转高效的优势能力。
篇四：党建三基建设工作汇报
党支部三基工作总结
当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头，进展顺利，“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队“三基”工作虽然稳步健行，但对照总部和上级的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照总部和上级
“三基”的要求，并根据井站点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报：
一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立
建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少（3人），但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，2016/13一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各井站之间，解决生产上、生活中，井站和邻里村民之间的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队“三基”工作的有效开展
二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理，2015年，河坝一井正式投产前后期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，采油一队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的2016/13环境，制定一系列激励措施，一是定期对技术员及井站职工能力进行评价，促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手，制定了“操作无缺陷”技能目标，要求岗位职工在一年内人人达到“设备构造，一清二楚；仪表性能，台台熟悉；流程熟练，一指就答；操作标准，心中有数；处理事故，快准稳细”的“五项全能”标准。二是川北区块的油气井都是低压井，我队的职工都未挑战过高温、高压油气井的工作，对此，相继派出各职工去河坝一井学习高温、高压井采输技能知识，技术员重点学习专业知识，通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。
三、“三基”工作年度规划及其执行情况
2015年，我队“三基”工作年度规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设；充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作；认真贯彻执行qhse管理体系,加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪；在保障职工安全健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。
我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的2016/13规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。在认真落实局、分公司的“大干一百天”会议精神，按“时间过半，任务超半”的要求，至八月底，我队油气生产总量比去年同期增长2个百分点。
四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立
为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续推出“三严、三细、三实”安全生产工作举措，即：三严（严格执行《安全生产法》，夯实自身安全工作基础；严格按照中石化集团公司相关规定，切实抓好井站生产现场安全管理；严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪作业）。三细（细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神；细化井站生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需；细化井站日常生产事务管理，按照“井站管理量化考核标准”，定期对井站进行考核，季度公布考核情况，使每个井2016/13站形成“比、学、赶、帮”的良好氛围）。三实（扎实开展安全检查，认真排查井站物的不安全因素；扎实开展采输业务技术培训工作，提高员工技能，杜绝人的不安全行为；扎实开展油气采输事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的应变能力）。在开展第6个“安全生产月”和第26个“世界环境日”期间，我队采取以井站为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛，并评选出成绩突出的井站给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传，旨在对“三基”工作的落实。
五、“三基”工作与专业管理的融合
我们遵循“以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，由于雨水较多，职工的生活住房70%都出现漏雨现象，为了改善职工生产生活环境，改善住房条件，投入大量资金修补危房；在生产费用紧张情况下，给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》，并网上下载关于预防传染的知识发放各井站。这些具有实效性的工作，博得了职工们真心拥护，他（她）们都以“井站就是我的家”，自觉加入到建设“标准化井站”实际行动中来，通过大家共同努力，一批标准规范的创星级井站崛起，可以看到生产生活区整洁优美，职工宿舍干净明亮，特别引人注目的是井站绿化带覆盖面得到大范围提高，很大程度改善了职2016/13工的生活工作环境。根据我队目前人力资源情况，并成立了两个“女子井站”，这两个“女子井站”体现出“巾帼不让须眉”的精神，立足本职岗位，积极肯干、吃苦耐劳，并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻iso9001国际质量标准和qhse体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展qhse体系贯标工作，并一次性通过专家职能部门评审，至此油气生产严格按照国际质量标准，层层把关，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。
六、“三基”与qhse、内控制度等现代化管理体系融合
质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入qhse管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按“采油一队质量管理规定”，“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视，一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行qhse质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队油气生产的各项管理工作水平有所上升。
在推行qhse质量管理体系工作过程中，我队安全工作主要是以下几个方面：
2016/131）根据厂制订的安全生产总目标，结合自身生产性质，相应实现了“五无”、“二为零”的安全生产目标；即“五无”指：无人身责任和井内事故，无天然气和压力容器爆炸事故，无环境污染事件发生；“二为零”指：机械、人生伤亡事故为零。
2）安全管理工作实施“0164”安全管理模式：0—指零伤亡、零责任事故率的安全责任目标；1—指行政一把手为第一安全责任人；6—指“六化”，即安全管理目标化、安全检查经常化、隐患整改及时化、技术与安全设计同步化、安全教育深入化、环境保护规范化；4—人人、处处、事事、时时都要注重安全工作。
3）规范生产安全管理：为全面贯彻执行qhse安全管理体系认证。结合采油一队生产工作性质，分别出台了《采油一队井站原油储量罐安全管理制度》、《外来施工单位入场管理规定》、《罐车放油作业指导书》、《清蜡作业指导书》。通过上述措施落实，使全队生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶，有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。
4）进一步建立和完善了各项安全管理机构：成立了以党、政、工一把手为组长的“安全生产及环境保护领导小组”、“防洪防汛小组”，和“‘十大禁令’监督小组”等安全组织机构。
2016/135）落实了各井站安全管理责任人：实行了队领导班子成员分别对所辖井站进行承包制；同时，我队支部书记张开明同志分别与各班组、井站长签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》共20份；班组、井站长与班组员职工签订了《安全协议书》供20份，将安全目标责任层层落实到了班组和个人，强化了每个在岗人员的责任心。
七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使川北始终不能形成一定规模的生产格局。总之，我们在保证生产任务的前提下,以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中2016/13心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛
党支部三基工作总结[篇2]
近年来，我场始终坚持“抓党建促发展”的总体思路，把“三基”工作作为党建工作的出发点和落脚点，通过全体党员干部的努力，在近两年内，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。我们的主要做法是：
一
加强组织领导
健全领导机制
今年我场为搞好“抓党建、促发展”工作，成立了基层党建工作领导小组，由党委书记*****任领导小组组长，党委副书记****、组宣统委员****任副组长，其他班子成员：****、****、****、****为领导小组成员。领导小组中的7个人，每人负责联系一个村支部，分工负责各个村支部的党建工作和“三基”工作。做到“一手抓党建，一手抓经济，两手都要抓，两手都要2016/13硬”，形成党委一把手为党建第一责任人，党委成员分工负责，上下齐抓共管的格局。
二
实行目标管理
健全工作机制
实行党建工作目标管理是落实党委管党责任，健全党委管党机制，加强党的建设的一项行之有效的措施。为了搞好党建工作和党建推进“三基”工作，我场党委把党建工作和党建推进“三基”工作提上重要议事日程，制定了党建推进“三基”工作目标管理责任制，责任制对各个党支部的党建工作和“三基”工作都进行了详细的规定，党建工作责任制制定了党建工作计划和考核制度，建立了党委班子成员基层工作联系点，要求领导班子成员到联系点调查研究时间每年不少于30天，落实了党建工作经费，制定了严格的奖罚措施。
三
开展“创优”活动
活用激励措施
为了推进“三基”工作稳步开展，为“三基”工作创造条件，我场开展了“三基”工作争先创优活动，并在资金十分困难的情况下，拿出2万元资金，用来奖励在开展“三基”工作中表现突出的党支部，以此来提高各支部的积极性，“争先创优”活动要求各村支部结合本村的实际情况,从抓基础设施建设入手，充分利用本村的资源，因地制宜，发展经济，按照“围绕经济抓党建，经济、党建两手抓”的工作思路开展工作，在这项活动中，各村党支部都表现得很积极，2016/13由于充分调动了各村党支部和所有党员的积极性，从而使这项活动取得了圆满成功。今年，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了
一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。
在“争先创优”活动中，涌现了许多优秀党员和优秀党支部，其中表现最为突出的是观云口村党支部和观云口村党支部书记周益元。观云口村原来是全场较落后的村之一，原村支部书记长期在外打工，村支部年头到年尾没有开一次会，村支部党建工作和“三基”工作基本处于停滞状态，村里三分之二的组没有通公路，村里的经济收入年年亏损，这一届村支部成立后，以建整扶贫为契机，狠抓党建工作和“三基”工作，发展了4名带领村民致富的入党积极分子加入中国共-产-党，投资5万元修建了村支部活动室，投资近20万元改造了村电网；投资35万元修通了8公里的村级公路，结束了该村10个组不通公路的历史，投资20万元使全村通上了自来水，扶持了1个养殖户，使该村村集体的经济201611/13收入扭亏为盈，以村支部书记周益元为代表的共-产-党员在基础设施建设和发展村集体经济中起到了先锋模范作用和战斗堡垒作用，该村村支部在群众中的威信大大增强，凝聚力大大增加。
四
明确发展方向
深挖发展潜力
我场位于祁阳县东部、祁山山脉中段的山区，境内以林地为主，稻田很少，人均不足亩，林地面积有2两万多亩，以竹林为主，境内气候条件也非常适合楠竹生长，林场党委根据我场实际情况，明
确了发展经济的方向，就是要把发展楠竹生产业和加工业做大做强。近几年来，我场积极发展楠竹生产业和加工业，竹林面积在原来的基础上，发展到了两万多亩，扶持楠竹加工厂和个体户12个。
实践证明，党建推进“三基”工作，首先要有党建工作，然后才能搞好“三基”工作，党建工作没有搞好，“三基”工作无从下手，只有先搞好党建工作，发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，“三基”工作才会不致落空；其次，是要围绕经济抓党建，如果经济工作没有抓好，人民群众收入没有增加，生活水平没有提高，党支部在人民群众中就没有威信，就没有疑聚力，党建工作就没有后盾、没有物质保障，当然就无法保证党建工作顺利开展；第三就是要加强领导，要制定完善的责任制，要有明确的目标，要突出工作重201612/13点，还要责任到人，奖罚分明，只有这样，才能调动大家的积极性，才能使各项工作落到实处。
回顾一年来的工作，我们深深感到，这些成绩的取得离不开上级的正确领导，离不开各基层党支部及社会各界的积极配合、大力支持；是全场党员干部开拓进取，努力奋斗的结果。以后，我们将全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以开拓进取，争创业绩的精神状态扎实工作，努力开创党建推进“三基”工作新局面。
中共祁阳县**×党委
二○○八年十月八日
201613/13
篇五：党建三基建设工作汇报
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“三基建设”工作整体推进落实情况汇报材料
今年以来，集团党委按照“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全部进步”的目标，根据上级党委有关“三基建设”工作的安排和部署，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，不断加大“三基”工作力度，“三基”工作平稳推进，为提升企业管理水平，推进企业全面健康可持续发展奠定了扎实基础。现将
“三基建设”工作整体推进落实情况向督查组领导汇报如下：
一、强化组织建设方面
1、健全机构设置。为进一步加强集团党建工作，突出党的领导和政治核心作用，根据上级党委关于合理设置党组织工作机构的要求，今年集团党委设置了专职党委副书记，专门单设了党委组织部，并及时对“三基建设”内设机构进行了调整，内设集团党委副书记和纪委书记牵头的督导联络组，负责日常“三基建设”工作的检查督导。同时，成立组织协调组、文字材料组、宣传学习组，协调办理“三基建设”日常工作。
集团党委严格按照《基层党组织建设标准（试行）》（晋能投党发[2019]33号）要求合理设置党组织工作机构和人员，截止目前，集团全系统共有党员5453名。基层党组织258个，实现了集团全系统党的工作机构全面覆盖、有效覆盖和同步设置，不存在“应建未建”
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第
篇六：党建三基建设工作汇报
三基建设调研报告（共3篇）
公司“三基”建设工作开展情况调研报告
集团公司党委：
根据集团党委《关于深入开展“三基”建设工作调研的通知》（XXXX[2014]XX号）的要求，我公司结合自身发展实际，对基层党组织开展“三基”建设情况进行了自查调研，现将我公司“三基”建设工作开展情况的调研报告呈报给你们，请审示。
一、基层组织方面
（一）健全经营管理部门、基层班组、基层党组织、基层群团组织，完善述职评议考评考核制度，推动基层组织工作责任制的落实情况
1.经营管理部门是公司发展的神经中枢，承担着公司日常的经营管理，现我公司有12个经营管理部门，各部门工作均正常有序开展。
2.我公司共设有基层党委1个，基层党支部21个，在职党员1985名。在党支部调整上，公司坚持做到“四同步”，即：党支部与行政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，确保基层党支部健全率保持100%。
3.经过多年的实践，我们感到党支部作用的发挥，在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部书记，选好配强党支部书记是支部班子建设的关键。努力做好党支部书记的选聘任工作，使一些政治素质好、工作能力强、群众威信高、熟悉党务和生产经1营工作的干部充实到支部书记岗位上。
5.公司积极推动基层组织工作责任制，根据公司发展形势和任务需要，公司党委每年都制定党建工作要点，细化分解党建目标，指导各基层党支部立足实际制定年度工作方案。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念，要求各
级基层党支部，注重发挥好统筹协调、宏观引导和具体指导三项作用；着力抓好支部班子、党员队伍和硬件设施三项建设；积极搞好衔接沟通、亮点挖掘和宣传报道三项服务，不断健全完善权责明确的责任体系。
（二）制定加强服务性基层组织建设意见，发挥基层组织服务职工群众功能情况
我公司各党支部在开展活动、推进工作、体现先进性和纯洁性的基本工作中，一是加强思想政治建设和作风建设。二是认真开展党的群众路线教育实践活动。三是坚持公道处事，廉洁自律。
（三）实施岗位责任制和党员干部履职践诺情况
在落实岗位责任制和党员干部履职践诺制度活动中，公司各2党支部根据工作实际、以及征求意见情况，科学确定具体可行的公开承诺内容，促进基层党员干部在承诺践诺中工作提质增效。结合群众路线教育实践活动内容，通过听汇报、座谈、调研等形式检查党员履职承诺的具体落实情况，对发现的问题予以反馈，并督促党员本人对照整改。公司党委年终以岗位责任制考核为抓手，对履职践诺优秀的党员给予适当的奖励。
（四）基层组织负责人履行“一岗双责”的情况
公司各党支部书记都兼任二级单位负责人，在狠抓生产经营工作的同时，时刻不忘支部书记应承担的责任，把党建工作和生产经营工作放在同等重要的位置，一起安排，一起检查。使党建工作在生产工作中的推动作用越来越强。
二、基础工作方面
（一）加强公司本部效能建设，严格定岗定责定员，科学制定内设机构和各岗位运行流程和机制的情况
公司紧紧围绕经营发展大局，严格定岗定责定员，科学制定内设机构和各岗位运行流程和机制，重点整治“懒、散、庸、浮、慢、推”等突出问题，强力推进公司机关效能建设，在全公司倡导勇于担当、雷厉风行的工作作风，建立高效快捷、迅速果断的执行机制，形成奖优罚劣、失责必究的工作导向，推动机关工作提速、提质、提效。通过努力，公司机关效能建设取得了“五个明显”的良好效果，一是工作行为明显规范。职责不清、不履行职责、推诿扯皮等现象得到有效改善，二是服务意识明显增强。“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象得到有效整治。三是3工作作风明显改进。官僚之风、漂浮之风、拖拉之风、享乐之风、奢靡之风得到根治。四是工作效率明显提高。办事环节简化，工作流程缩短。五是发展环境明显改善。群众的满意度明显提升。公司机关效能建设，为促进公司又好又快发展做出了积极贡献。
（二）积极推进精细化管理，普遍推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，建立和完善内部控制管理体系，增强企业发展活动和市场竞争能力情况
精细化管理是一种管理理念和文化，是全方位、全过程、程序细致、管理严密的一种管理模式。为了提高公司精细化管理水平，确保精细化管理工作在公司顺利推进，公司经营班子充分认识推进精细化管理的重要性，深刻理解精细化管理的内涵，自觉用精细化管理理念指导工作实践，推进精细化管理，在全公司上下广泛进行精细化管理的宣传教育，使全体干部职工正确认识、全面了解，并主动把握和积极参与精细化管理，自觉用精细化管理理念指导工作实践，变精细化管理工作由少数人掌握为多数人的自觉行动，逐步形成上下同心、一级管理一级和自我管理的良好局面。
（三）严格落实党支部“三会一课”等制度，提高基层党建规范化水平情况
“三会一课”是指定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。为严格落实“三会一课”制度，各党支部认真组织，突出重点，努力提升党的组织生活质量。并在改进形式，丰富内容上下功夫，增强党的组织生活吸引力。对“三会4一课”落实到位、效果明显的支部，进行表彰奖励。通过落实制度，在广大党员干部中形成共识。促使党的组织生活常态化、制度化。
（四）深入贯彻落实中央八项规定和省委省政府21条措施，不断查找作风方面的新问题，持续整治作风问题情况
公司党委认真贯彻落实中央八项规定和省委省政府21条措施，进一步改进工作作风，不断查找作风方面的新问题，制定了整改措施。通过努力，公司领导干部的群众意识、民主意识、勤俭意识、廉政意识都有了显著提高。
（五）充分发挥纪检监察、审计等部门的职能作用，开展预防和查处不正之风和违法违纪行为等工作情况
我公司党委坚持把党风廉政建设责任制工作列入公司党委、纪委的重要议事日程，紧密结合生产经营这个中心工作，一起部署，一起落实，一起考核。开展了“促进惩防体系建设，保障企业健康发展”主题活动，以加强领导为保证，以完善制度为依据，以加强学习为自律，以宣传教育为手段，以签订党风廉政建设目标责任书为约束，较好地实现了党风廉政建设目标。近几年，公司党委与水电集团公司党委、各二级单位党支部签订了党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入领导干部年度考核之中，定期进行督促检查。到目前，在工程项目的分包、设备物资采购、工程款结算、工程投标中没有发生不正当交易行为，党风廉政建设取得了较好的成绩。无任何违法违纪现象发生。
（6）严格落实领导干部“一岗双责”，推动各级领导干部切5实抓好分管单位、部门的作风建设情况
公司党委要求党员领导干部要坚持“一岗双责”，切实履行抓党风廉政建设的政治责任。坚持从自我做起，既当廉洁自律的表率，又认真负责的抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作。近年来，领导干部带头落实廉洁自律各项规定，狠刹不正之风。对一些单位、一些领导干部身上的苗头性、倾向性的问题，及时提醒、及早预防，从源头上预防和治理腐败。
（七）扎实推进党的群众路线教育实践活动，完成整改落实建章立制情况
自党的群众路线教育实践活动开展以来，公司党委成立了公司党的群众路线教育实践活动领导小组，并制订了《XX公司党的群众路线教育实践活动实施方案》，针对于公司领导班子作风建设及“四
风”方面存在的问题，认真查摆问题，结合公司实际，制定了今后的努力方向和整改措施。
通过整改，一些涉及“四风”方面的问题得到了进一步纠正，群众观念进一步强化，职工群众反映强烈的问题得到解决，对一些暂时无法解决的问题也都向职工作了解释。对有些规章制度和管理办法也都作了进一步的完善和健全。
（一）强化政治思想工作，加强理想信念教育，广泛开展中国特色社会主义理论和中国梦主题教育实践活动情况
党员的思想政治工作一直是公司党委高度重视的一项政治工作。几年来，在建党纪念日来临之际，各党支部都组织开展了参6观西路军纪念馆、原子城等，用革命先烈的英雄事迹和艰苦奋斗的历史激发党员爱岗敬业的光荣感、自豪感、责任感和集体荣誉感，奠定了有效履行职责的思想基础。积极组员参加集团公司举办的“中国梦劳动美”主题演讲比赛，通过讴歌劳动美来编织我们美好的中国梦，激发员工爱岗敬业、踏实劳动的工作观念。
（二）教育引导党员干部争做“三严三实”的忠实实践者，大力弘扬解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的作风，团结带领广大干部职工奋发有为、改革创新、推动企业可持续健康发展的情况
习总书记提出的“三严三实”，要求各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。公司党委紧紧依靠群众，结合实际，一心为公司经营发展服务，使得公司发展取得了显著的进步。
（三）深入开展涉藏维X稳宣传教育和法治教育，坚定广大党员干部政治立场，分清是非，旗帜鲜明地开展“两反一防、维护社会稳定情况
我公司党委坚决拥护中央、省委关于维护稳定、反对分X裂、深入揭批十四世达X赖集团分裂势力反动本质的方针政策，号召全体职工立足本职工作，不信谣，不传谣，旗帜鲜明地同中央、省委保
持高度一致，广大党员干部政治立场坚定，目前为止，我公司无论是在岗职工还是离退休职工，无一人参与分裂活动。
（四）深化干部职工教育培训工作，加强党性教育和基本能力并重的教育培训，开展职工岗位技能培训情况
7公司工会、人力资源和社会保障部先后开展了二级注册建造师继续教育培训、项目管理专项培训、爆破工程技术人员培训和大中专院校毕业生岗前培训。通过一系列培训工作的开展，帮助企业员工掌握实用技能，适应市场要求，发挥他们的积极性、创造性，在实践中提高自身技能，做到学有所获，学以致用，培训对企业职工队伍素质和技术水平提高起到良好的促进作用，为企业更好更快的发展打下坚实的基础。
（五）建立健全领导干部考核制度，建立完善干部职工工作考核评价情况
公司积极完善考核方法，建立了干部绩效档案，对领导干部的考核材料、群众测评、量化考核情况等及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在的问题。组织部门及时将考核情况向干部所在单位的主要领导和干部本人进行如实反馈，使每个干部对自己的成绩及存在问题有一个正确的认识。
（6）注重基本能力实践锻炼，完善干部到一线培养机制情况，以及根据安排选派干部下乡进社区挂职锻炼情况
鉴于我公司目前的企业性质和发展现状，暂无此方面的情况。
（7）实施全员学习行动，围绕建设学习型组织、学习型职工建设工作等情况
我公司根据实际，立了职工图书室，购置了读书设施和近百种期刊、报纸、杂志，图书室的设立进一步为干部职工创造了学8习的条件，丰富了广大职工的业余文化生活，提高了职工的工作积极性。公司党委通过传达文件、组织学习，使各单位和广大员工充分认识建设学习型组织的重要性和必要性，明确了学习内容，确立了学习目标，把建设学习型组织活动贯穿于日常工作营造良好学习氛围，确立终身学习、全员学习理念，自觉把学习导入企业经营管理。通过学习，进一步提高了全体员工的思想道德、科学文化、专业技术素质和创新能力，全面提升了公司创新力和竞争力。
2014年10月14日
吕梁职业技术学院“三基”建设调研报告
根据吕梁市委四届二中全会关于组织开展“三基”建设大调研的精神和市委李正印书记的有关要求，我院组织领导干部对照市委《关于加强“三基”建设助力脱贫攻坚的实施意见》中关于机关“三基”建设方面的目标任务，就学院的“三基”建设工作进行了认真自查，理清了现状，找出了一些问题，现结合我院实际，形成了本调研报告。
一、指导思想
二、存在问题
我院领导针对“三基”建设工作召开会议，开展专题讨论，提出了在实际工作中还存在的问题。
（一）基层组织存在的问题：我院基层党组织薄弱,“一岗双责”落实有一定差距，组织生活存在重形式轻实效、重业务轻党建的问题；对党建工作投入不够，经费支持不足，影响党建工
1作的开展；党员干部教育形式针对性不强，教育形式单一，培训注重数量，不注重质量和效果；党务、业务干部交流渠道不畅，干部“上派下挂”工作开展力度不大；人才断层问题突出，尤其是中层业务干部缺乏，影响单位事业发展等。
（二）基础工作存在的问题：存在部分内设机构之间职能交叉，造成权责不清；制度建设不完善，制度执行不严格，内部管理粗放；在开展工作中调查研究不深不细、工作不够扎实、联系基层群众不够，基础数据不清，基层情况不明，制定工作措施搞简单的“一刀切”,造成高成本、低效率等。
（三）基本能力存在的问题：极少一些干部教职工事业心、责任心不强，缺乏担当意识，工作中得过且过，自我约束不够，纪律松懈，执行力差，存在“庸、懒、散、拖”，不作为、不担风险，不求有功、只求无过的现象，影响工作正常开展；一些干部教职工思想观念跟不上时代的发展变化，习惯于用老眼光看待问题，用老经验解决问题；一些干部教职工政治素质、工作能力、工作水平还与工作岗位要求有差距；一些干部教职工敏锐性不够，处理突发情况的能力不强等。
三、目标任务
第一、基层组织建设目标和任务
1、加强领导班子建设，不断提高领导教育教学改革与发展的能力。以学院党支部为核心，充分发挥领导班子的领导效能，从教育发展的新高度来推动学院的发展，加强各处室之间的密切
2通力合作，以先进的理念、优质的教育服务，最大限度地发掘学院的内在潜力，争创更大的教学业绩。
2、加强干部队伍建设。进一步提高干部队伍的政治思想素养、职业道德修养;形成讲诚信、善协作，比贡献的精神风貌，不断提高干部队伍的综合素质，不断提高为学院发展的服务意识和服务能力。
3、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设，全力建设学习型、创新型、研究型、廉政型的教师队伍。有计划开展教师院级交流学习，加强教师系列培训，提升教师的育人水平、教学能力、实践能力和科研能力，提升教师信息化应用能力。
4、抓好工会、共青团工作。学院工会、共青团要树立服务意识，关心教师身心健康，积极开展文体活动，丰富全体教职工的业余生活，营造温馨和谐的教工之家。及时组织召开教代会，激发教师代表的主人翁意识，为学院发展出谋划策。
第
二、基础工作建设目标和任务
加强基础工作，要建立健全基本信息收集和分析研判机制，清晰工作职能和严格工作标准，规范有序高效的日常管理机制，健全完善并执行有力的制度体系，科学合理的考核奖惩机制，形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。
1、加快学院标准化建设的力度，改善办学条件，让我们的3校园环境更加优美。及时维护好教育教学设备，为信息技术进教室提供物质基础。总务处要及时登记院产，做好保管、使用工作，监督赔偿，使物尽其用。尤其是要加强对教学楼、宿舍楼外墙及楼内上下水和消防设施、监控系统、安全设施、实验设备的养护与管理。
2、强化领导服务教师工作，进一步推进精细化管理。把标准化、规范化、流程化管理执行到各处室，推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，推动工作精细、务实、高效。严格执行规章制度，健全各类台账，强化广大教师日常教育管理监督，严格落实学院规章制度，提高基层组织规范化水平。落实领导联点蹲点年级、接访下访制度，把帮助教师解决问题纳入领导整治工作内容，实行问题认领制度，及时指导和帮助教师解决问题。严格民主生活会制度，对教师提出的意见与建议必须有答复、有落实、有反馈，接受教师监督。会上要实行任务认领，设定解决问题的时间界限。
3、持续整治作风问题，形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺失、纪律松懈、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、优亲厚友等突出问题，同时不断查找作风方面出现的新问题，认真整改，扩大整治成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强作风建设与深化党建制度改革相结合，积极探索和形成实践成果、制度成果和理论成果，建立健全作风建设长效机制。严格落实领导干部“一岗双责”，推动各级领导干部切实抓好分
4管领域的作风建设。
4、加强院务公开建设，提高工作透明度。实行有关工作及时公示或通报制度。凡是涉及学院重大事项，教师关心、家长们关注的热点问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格规范教育收费，严格执行收费制度，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违师德的行为。要严肃财经纪律，各项开支精打细算，做到花小钱办实事。
5、加强处室效能建设。科学界定各处室职责，完善职权目录，防止部门职能交叉。科学设置工作岗位，因岗定责、因责选人，严格定岗定责定员。坚持用制度管权管人管事，全面推行首问负责制、限时督办制等。做到“事事有人管，人人有事管”，进一步统一和完善工作规程，形成科学、规范的管理机制。
6、抓好安全工作，创建平安校园建设。落实学院安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制。
一是深入开展“平安校园”创建活动，层层签订安全责任承诺书，学院院长与科任教师、职能部门，班主任、辅导员与学生家长逐级签订，划清责权关系。
三是加强对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高安全工作管理水平和应急能力，有计划安排举行校园防
5火、防震、防恐等逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质，增强处理突发事件能力。
四是配合有关部门清理整顿校园周边环境治安,维护学院正常的教育教学秩序。
五是做好未成年人的保护和预防未成年人犯罪工作，妥善处理校内学生伤害事故，维护学院和未成年学生的合法权益。加强“防踩踏”等安全教育。严禁食用垃圾食品;杜绝乘坐无安全保障车辆，严禁驾驶机动车;与交通、公安等部门主动协调、通力合作，全力保障学生交通安全。
六是对学院食堂、营养餐管理，加强对校园食堂和营养餐管理人员和工作人员的食品安全教育，建立详细的台账，严格把好食品采购的源头关、制作关、储存关、消毒关、留样关等。
7、坚持德育为首,提高育人实效。
(1)、加强德育队伍建设，沟通院内外德育工作网络。整合德育资源，规范师生行为，全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导未成年人养成良好的文明行为习惯。要充分发挥学院德育工作的领导决策作用，发挥德育工作的整合功能，要严格落实班主任、辅导员和宿管员例会制度，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能力，以评选“优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀班主任的示范、辐射作用。
(2)、重视学生行为养成教育，促进校园文化建设。一是以学院德育教育为主，规范学生的日常行为，培养学生
6主人翁意识。以《高职院校学生日常行为规范》为标准，依托教材，开展好文明礼仪教育系列活动。利用每周班会、主题教育、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的整队、课间操、课间、午间管理、就餐和就寝行为规范等，切实培养学生“讲仪表、讲礼貌、讲勤奋、讲孝道、讲公德”文明素养。结合重大节日、纪念日，发挥教师团队和学生会阵地作用，每月一主题，对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的主题教育，促进学生良好品质的形成。
二是重视心理健康教育。培养学生的良好心理素质和健康向上的心态，增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好寄宿生、学困生和贫困生的心理辅导;特别关注单亲儿童、留守儿童的心理健康，注意问题学生的心理辅导。
三是重视家院合力教育。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师要多了解家长，多与家长沟通，调动家长的积极性，学院通过发放《致家长的一封信》、定期召开学院家长会，做到深入管理，合力育人。此外学院还要主动争取社区、派出所等方面的大力支持，全方位地促进青少年的健康成长。
四是严格执行体育和卫生工作两个“条例”，保证学生身心健康，加大艺术科技等教育，促进学生全面发展。
体育工作抓提升。规范课堂教学行为，杜绝体育课“放羊式教学”的现象;深入开展学生阳光体育运动，保证学生每天有一小时的体育活动时间;全面推进《高职院校学生体质健康标准》
7的实施工作，确保上报数据的及时和准确;根据学生体能实际情况，加强学生专项训练工作;筹办好学院田径运动会。
卫生工作抓细致。进一步完善公共卫生应急处理机制，提高学生卫生安全意识，培养学生良好的卫生习惯和健康行为。加强学院食堂卫生、防疫、心理健康教育，利用橱窗、板报、校园广播等形式对学生进行卫生习惯的养成等方面的健康教育。抓好“两操”的落实，做好预防近视，预防传染病等卫生健康及心理方面的工作，定期对全体学生进行体检。
艺术工作抓形成。结合学院青年项目活动，通过组织学生绘画、书法比赛，提高学生美术素养;通过校园广播、重大节日文艺汇演等，提高学生的音乐素养。
8、细化落实常规工作，规范招生行为，促进教育公平建设。(1)、细化各项常规工作,学院要结合义务教育均衡发展改革意见，强化管理，严格按照各项指标要求,扎实做好工作，做好近几年来的各类资料的收集、统计、整理和归档工作，以利于学院可持续性发展。
(2)、做好招生和学籍管理工作。依据教育部有关规定，做好控辍保学工作。继续规范学籍管理，凡有学生转学、休学等情况，教务处可按相关规定进行处理。
(3)、规范教学管理，提高教学质量。围绕提高课堂教学效率、作业效率，严抓教学常规的落实，做到教学常规管理精细化、长效化。教务处制定好详细的计划，严格按课程计划安排好课程
8表、作息时间表和学生活动总量。切实做好教学管理的落实和督查，同时对各阶段的教学质量实施过程化管理，加强平时教学情况的抽查验收，使我校各科教学质量进一步得到提升。学院采用多种手段加强教师考勤，保证教师在校时间，做到提高教育教学质量“时间、效率两不误”。
(4)、加强教育技术装备研究和使用。重视实验课，提高音、体、美、计算计学科等教育装备使用率，发挥图书育人效果，规范管理，重视装备使用过程管理，作好记录，强化专人管理。
9、加强住校生管理。对住校生进行精细化管理，从学生的就餐就寝、内务整理、卫生打扫、晚休纪律、言谈举止、仪容仪表等方面展开工作。就餐时间要求按班级排队打饭菜。宿舍按“四线一平”(毛巾打摆放一条线、脸盆摆放一条线、暖瓶摆放一条线、牙具摆放一条线、床单平整无折痕)要求对宿舍进行星级评比管理，提高住校生生活自理能力。重视对住校生的感恩教育，教育学生尊敬师长、父母、老人。培养住校生良好的学习习惯、生活习惯和健全人格及健康心理，使他们学会做人、学会生活、学会做事、学会学习、学会健康。
第三、基本功建设目标和任务
1、加强思想政治教育,坚持以人为本，提高队伍素质建设。(1)、强化师德师风建设。积极开展教师职业道德教育，加强师德和校园文化建设，营造关爱学生、严谨笃学、自尊自律的良好师德师风和全员育人的健康向上的校园文化。
9(2)、加强师德教育，树立“爱岗敬业、教书育人、与时俱进”的教师形象。加强师德师风建设，在教师中深入开展向优秀教师学习的活动，加强学院“骨干”教师工程，打造校内名师，尤其打造党员教师名师模范带头作用;弘扬学为人师、行为示范、以德育人的职业道德;关心呵护每一位学生成长，尤其是关注留守学生，促进教师的思想观念的转变与更新。以学生的发展为本，德育为先，践行优质均衡发展，以爱国主义教育为主旋律，深化养成教育、行为规范教育、道德品质等系列教育。
2、加强教师基本教学技能建设
(1)钻研和组织教材的能力。教师要上好课，必须事先要备好课。所谓备好课，首先要深入钻研教材，把教材的知识弄懂，并融会贯通，使之转化为自己的知识;其次，要研究教学大纲、教材内容和学生，明确教学目的、重点及要求，使之转化为教师教学的指导思想;
再次，要进一步研究教学目的要求、教学内容和学生实际之间的内在联系，找到使教学内容适应学生接受能力、促进学生智力发展、实现教育目的的途径，要实现上述三个方面的转化，教师就必须有一定的钻研和组织教材的能力。这种能力越强，备课的效果就越好，十分有利于提高课堂教学质量。
(2)了解和研究学生的能力。深入了解研究学生，这是教师进行教育教学工作的出发点，也是教师的一项基本功。教师要善于根据学生的外部表现了解他们的个性和心理状态，如思想状况、道德水平、知识基础、智力水平以及兴趣、爱好、性格等。
10只有了解学生的实际，才能做到有的放矢，长善救失，因材施教。
(3)组织教育教学活动的能力。为了保证教育教学工作顺利而又生动活泼地进行，教师应具备较强的组织能力。组织教学活动，教师必须善于启发诱导，能激发学生兴趣，集中学生注意力，善于机智地处理偶发事件等。教师组织教育教学活动的能力，包含一定的创造性，既需要知识经验，又需要满腔热情，更需要在实践中坚持不懈地研究、总结、磨炼。
(4)良好的语言表达能力。语言是表达和交流思想的工具，教师语言表达能力如何，直接影响教育教学工作的效果。在教育教学中，教师的语言要发音准确，使用普通话教学;要简练明确，内容具体，生动活泼;要合乎逻辑，语法正确，流畅通达;要富于感情，有感染力。这也是教师的基本功。
(5)进行教育科学研究的能力。教师在工作中，要善于及时总结自己的经验，并使之不断升华，达到理论的高度;要能够自觉地运用、验证教育理论，从大量的现象中研究探索出规律性的东西。教师只有具备一定的教育科学研究的能力，才能以先进理论为指导，不断改进工作，才能充分发挥自己的才干，有所突破，有所创新，为教育事业做出更大的贡献。
四、加强组织领导科学统筹安排
把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从学院发展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织落实。
(一)加强领导严密组织
11经学院领导班子会议研究决定，成立“三基”工作领导小组，负责领导、组织、协调学院“三基”整体工作，确保“三基”建设的方向正确、有力实施。成员名单如下：
组长：李殿育副组长：苏森旺
组员：武晓刚、张翔、杜梦龙、吕丽元(二)深入动员广泛宣传
为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标，对工作内容根据我校自身情况编辑整理，提出要求全体教职员工共同学习，基本内容能够掌握并背诵，将基本内容制作展板、宣传条幅。激发全体教职员工参与“三基”工作建设的积极性、主动性和自觉性，在工作逐步深入的过程中，定期测试反馈效果。
五、交流经验，总结教训
“三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，加强对教师队伍的培养、教育和管理，不断提高教师的整体素质，广泛深入地开展思想政治工作，把解决广大教师的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装，用科学的知识提高，用正确的导向激励，增强基层组织的凝聚力和向心力;只有统筹兼顾，科学规划，“三基”工作才能全面推进。
此外，“三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，12解决新问题;在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。
三基建设总结报告
三基建设简单来说就是“抓基层、打基础、苦练基本功”。下面是的相关内容，希望对你有帮助。一、年初计划
为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：
（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；
（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；
（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高
工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；
（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。
二、完成情况：
（一）计划完成率
年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至XX年年12月31日100%完成。
（二）特点
XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：1、领导重视，计划可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。
2、注重落实，讲求实效
XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。
3、夯实基础，持续改进
各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。4、自检自查，发挥主动
公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。
（三）成果
1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。
3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行，为erp是适合新准则实施提前做准备。
5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。
6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。（四）建议
1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。
2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。全省“抓三基强三基”活动开展以来，我局在州委、州政府的正确领导和州委三基办的有力指导下，进一步加强组织领导、强化工作措施，围绕中心，服务大局，“抓三基强三基”项工作有序推进。现将阶段工作总结予以呈报，请审示。一、坚持四个到位，夯实根基，打牢基础
局党组高度重视，将“抓三基强三基”工作列入当前和今后的一项重要政治任务。一是组织领导到位。成立了由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各支部书记为成员的“抓三基强三基”工作领导小组。形成党组抓总，支部抓细的工作机制。并根据*，及时调整领导小组成员。二是制发实施方案到位。将局系统全体党员纳入学教范围，结合工作实际，制定了工作方案。每年按时间节点还要细化工作安排。三是动员部署到位。上级专题部署会议召开后，我局迅速启动，及时召开了局系统“抓三基强三基”专题部署动员会。每年年初召开党组会对年度工作进行了具体安排。四是协调督查到位，成立了州住房城乡建设局“抓三基强三基”专题教育工作督查协调小组，细化职责分工，做好综合协调、督查指导和舆论宣传等具体工作。
二、借助三个载体，营造氛围，强基固本
通过三个载体，营造浓厚的宣传氛围，为活动的开展筑牢基础。一是利用政务公开栏和单位LED显示屏，将方案、计划、内容、典型做法等进行公开，确保活动知晓率。二是运用宣传活动，制作“抓三基强三基”专项活动工作展板4块，在单位院内和奥凯广场摆放，展示工作中的好做法、好经验；三是运用网络媒体，在单位门户网、州政府、省住房城乡*门户网上，及时宣传活动开展情况，共编发信息30余条。
三、强化三项措施，全力推进学习教育，全面完成基本能力培训和测试任务
一是健全了党组、支部学习制度、“三会一课”制度，结合党组会、支部会，集中学习时间，认真学习党章、党规定、党的政策理论等，干部职工每年完成读书笔记5000余字，每人每年撰写学习心得4篇以上，党组书记每年完成专题调研1篇。围绕“三严三实”和“两学一做”内容，每年开展专题学习研讨3次以上，党组成员精心准备，认真交流，促进认识；党组成员认真备课，开展党课教育，尤其是**年，党组书记进行党课教育8次。二是全面落实全省“三基”工作推进会议精神，制定了本系统“两标准一办法”训练规划和训练大纲。加大干部职工和专业技术人员培训力度，采取请进来、走出去的方式，以“山东援建”为契机，派祁连县10余名城管人员赴山东临沂市考察学习，派刚察、海晏村镇管理人员赴山东考察学习乡村垃圾定点处理工作；委派人员到省内外党校、专业技术院校培训150余人次。三是局系统干部职工完成了年度网络学法和考试；全员参加了“青海干部教育网”培训；机关参公单位参加人社部门举办的基本能力培训和测试，相关人员分别参加了规划、档案、财会、涉密、信息岗位基本能力培训和测试；与省住建厅联系，开展了住房保障、公积金管理、城乡规划等岗位培训练习，自行出题进行了专业能力测试，各类测试通过率均达到100%。四、做好五个结合，丰富载体，展现基础工作新成效（一）结合“简政放权”，提升基础工作水平。一是按照州委、州政府的安排部署，将西海镇规划、建设和管理职责进行梳理，资料和台帐，在规定的时限内全部移交给海晏县住建局，并做好跟踪监督工作，进一步理顺工作关系。并以此为契机，进一步精简下放行政审批事项，使我局行政审批事项由原有的24项，精简至3项。对保留的审批事项，重新绘制工作流程，规范办事程序。二是进一步梳理部门和内设机构工作职责，明确工作岗位和岗位职责，形成了部门管理手册和岗位工作手册；对局系统工作制度进行了进一步修订和完善，使机关工作制度由原来的39条增加到83条；局机关和局属企事业单位制定了《绩效考核管理办法》，优化考核内容，提升基础工作效能。
（二）结合“党建创新”，全力开展精准扶贫。局领导班子多次深入联点村调查研究，帮助村两委班子编制了《“一户多策”精准扶贫方案》、《高原美丽乡村建设方案》、《旅游产业发展计划》和《脱贫攻坚计划》等。将道阳村列入年度省级高原美丽乡村，累计落实和协调资金222.1万元，其中：省级补助145万元、共帮扶44.6万元、产业发展扶贫10万元、道路硬化20万元、困难危旧房改造2.5万元.主要实施了排水渠、文化广场、太阳能路灯、护栏、道路硬化、旅游发展等项目；局系统26名党员干部和职工与20户贫困户开展结对帮扶活动，先后送去了4万余元的慰问金和扶贫物资。向道阳村党支部捐赠了价值5000余元的“两学一做”、农牧业生产生活方面的书籍100余册。（三）结合“实”字要求，促推住房城乡建设事业新发展。“抓三基强三基”活动是做好业务工作的基础，业务工作是呈现“抓三基强三基”活动成效表现。今年，全州住房城乡建设项目建设投资达到9.81亿元，新建城镇保障性住房5210户，完成农村危房改造和灾后重建项目7100户，完成16个美丽乡村建设任务，完成投资1.2亿元；实施既有建筑节能改造5.05万平方米；全州城镇化水平达到51%，城镇污水和生活垃圾无害化处理率分别达到72%和95%，城乡面貌和群众幸福指数进一步提升。
（四）结合作风建设，促进廉洁自律。做好党风廉政是一切工作的重中之重，两年来，局党组全面落实反腐倡廉主体责任，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”。通过学习教育、层层签订目标责任书、健全工作制度、狠抓作风建设、强化监督管理，进一步加大源头预防和治理腐败力度，推进惩防体系建设，执行中央“八项规定”更实、更严，党风廉政建设和*工作步入规范化，为推动住房城乡建设实现新跨越提供了坚实的纪律保障。
（五）结合创先争优，扎实推进精神文明和民族团结进步创建活动。一是以“公民道德宣传周”活动为契机，悬挂横幅，制作了宣传栏2期，发放宣传资料1000余份，利用建设门户网、祁连山报等媒体，广泛宣传精神文明工作的典型做法和推进成效。开展家庭美德、职业道德、社会公德宣传活动，促进了精神文明创建活动深入推进。二是积极开展各类精神文明创建活动，获得了州直机关篮球比赛“第三名”，拔河比赛“第五名”，组织人员参加了西海镇
地区“徒步”、“爬山”等活动。三是印发了加强形态意识的工作意见，深入开展了“反对分裂、维护稳定，揭批达x集团反动本质”为主的学习教育活动。局领导班子成员走出机关，深入城镇社区、农村牧区和施工企业，开展平安建设创建工作督查，妥善处理来信来访，解决拖欠农民工工资等各类纠纷，全年协调解决农民工工资150余万元。走访物业服务企业和住户，现场办公集纳提升居住品质和物业服务良策，督促健全配套物业服务设施，拓展物业服务质量，提升物业服务水平。
三、存在的主要问题
1、基层基础薄弱。由于基层“三基”工程建设经费投入不足，基层基础设施建设依然比较滞后，与当前住房城乡建设发展需要差距较远。
2、部分干部学工矛盾解决的不是太好，学习的积极性、主动性不够，对业务知识的学习不够，缺乏一种孜孜以求的精神，学用结合不足，不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。3、党员干部在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。部分党员干部在工作遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。有的干部在“严以修身”、关心群众方面不够仔细、耐心。下一步，我们将认真按照“抓三基强三基”的要求，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，进一步健全制度、改进作风，加强党员干部党性修养和基本能力建设，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，进一步加强思维的开拓和方法的创新，强化对基层党组织的帮扶指导、解决实际困难问题能力，将我局“三基”工作全面引向深入。
内容仅供参考
篇七：党建三基建设工作汇报
强化“三基”创建
提升基层党建质量
作者：高东艳
来源：《企业文明》2022年第06期
“三基”建设是石油化工行业长期以来一直坚持，并从中受益的传统工作方法，即通过加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，从而落实全面从严治党，强化基层党建工作。新时代、新形势、新要求，面对体制机制的调整，胜利石油管理局有限公司电力分公司胜南供电管理区（以下简称：胜南供电）作为油田基层单位，不断适应变化、寻求对策、开拓创新，通过开展“三基”创建示范工作，实现内部管理降本增效，促进了基层党建工作提质升级。
党委层面，做好顶层设计，从源头上**基層党组织遇到的难题，从末梢上提升基层党建工作效率效能。不断激发基层党组织本身所具有的发展活力和创造力，动态梳理基层工作中反映出的基础领域及相关环节问题，全方位提升基层党组织工作质效。基层党组织层面，全面落实党建“第一责任人”的职责，贯彻执行上级党委的决策部署，按照部署要求发挥好业务支撑作用，有效夯实基层基础。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以最佳状态、最优服务带动单位树立战略目标，形成有机整体，促进企业发展。
首先，不断完善基层党组织制度，通过开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等方式，将定期进行的党性分析、生活制度管理等落到实处。同时发挥思想政治工作的优势，推进面向基层党员的谈心谈话项目，增强基层凝聚力。其次，建立健全组织保障制度，通过确立党风廉政建设、安全生产“一岗双责”制度，推进单位内部集体决策模式落地，不断创新党群共建，形成基于长远目标发展的长效机制。最后，根据单位发展要求，不断提高制度的应用执行水平，出台执行标准，加大检查考核力度，促进责任制落实，有效提高基层党的建设工作制度化、规范化、程序化水平。
基层党组织工作的开展要重视对党员的实训，提升基本功，强调党员理想信念、党性修养的建设，强化创新能力及模范带头引领作用。首先，分层次、有重点地提升党员干部队伍政治素养和履职尽责的思想意识，打造政治过硬、担当作为、本领高强的干部职工队伍。其次，进一步夯实基础、补齐短板，提升党员基本能力，实现赶超跨越。引导党员树立全面发展和自我提升的意识，通过学习新知识、新业务、新方法，努力成为党建工作的行家里手。再次，引导党员干部持续改进作风、凡事率先垂范，带动全体职工在急难险重任务中锐意创新、拼搏进取。激励党员干部埋头苦练，拥有一流职业素养、一流业务技能、一流岗位水平。
为了不断强化职工队伍的政治信念、担当作为，形成内部合力、业务冲劲，并帮助党组织进行优质后备人才的选用和配置，胜南供电创新评价管理模式，2021年初开展千分制考核试点工作。成立千分制考核小组，负责制定实施考核方案，通过细化考核内容标准，构建完善的指标体系，搭建相应的评分系统，实现对考核指标更为精准的结果评定，并按月编制绩效考核公报，指导督促被考核单位整改落实。借助千分制考核方式，胜南供电一方面带动了基层党组织组织力的全面提升，另一方面加强了内部督导和管控能力，成效明显。
通过全面加强基层组织、基础工作、基本能力建设，胜南供电抓重点、补短板、强创新，有力有序有效地推动各项工作落细落地落实，提升了党组织的创造力、引领力、凝聚力和战斗力，夯实了党建工作基础，提升了企业管理服务水平，为油田高质量发展注入了新的活力。
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