篇一：国外企业文化研究简析
企业文化建设要以人为本（多篇）
第 1 篇：塑造企业文化要“以人为本” 塑造企业文化要“以人为本” 企业文化是企业及企业员工在企业生产经营和管理活动中 逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和，它形成和发 展过程无时无处不在体现人、体现着员工的作用。企业文化建设 的主体是人，因而，以人为本，推进人的全面发展和素质的提高 是企业文化建设的客观要求，企业文化建设必须坚持以人为本。
一、企业文化建设要抓住“以人为本”这个主题 “以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。企业文化 的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一 个环节,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。
因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主 体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过 程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企 业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中 的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在 员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三 要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思 想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗
透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。通过企业文化 建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、 高效化，从而有效保护员工的根本利益。
二、加强企业文化建设，要突出培育精神文化这个重点 企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是 企业文化的一个重要的组成部分，是一种特有的群体文化，是企 业的重要无形资产。企业文化内容丰富多彩，最深奥、最具有魅 力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化的灵魂。
根据每个企业的成长历程，对每个改革发展时期和过程中形成的 不同价值观进行整合，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有 价值、最有特色的企业精神，并加以确立和塑造。把尽可能多的、 各层次的员工都吸引到企业文化建设中来。企业文化建设与生产 经营结合得越紧，才越容易被广大员工所接受。员工参与文化建 设的过程，既是培植企业精神的过程，也是反作用实践的过程。
员工的参与面越大，热情越高，越有利于形成良好的氛围，在潜 移默化中接受企业文化的熏陶。
三、企业文化建设的方式是企业领导者集合员工智慧 企业的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的 竞争，实质上是企业领导者和企业文化的竞争，因为竞争的具体 执行者是企业领导者。企业文化是企业领导者所倡导并全力推行， 同时被全体员工认可的价值观念和行为准则。企业领导者既是企 业文化的设计师，又是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的
传播者、实践者。企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进 企业文化的基础；他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进 企业文化的重要推动力量；他们的应变意识和能力是丰富、充实、 重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在确定目标、制定规 划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、 管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体员工产生一种潜 移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设 成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行 的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。
企业领导者言传身教对下属员工的行为有重大的影响，有时候， “身教”优胜于言传，领导者日常的点滴行为要比大会小会讲一千 遍还有效果。甚至有些时候企业领导者需要“行不言之教”，上行 下效才能潜移默化地打造以人为本的企业文化。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要进行精心培育 和挖掘提炼，需要做好深入宣传贯彻、认知认同、内化于行、反 复实践、循序渐进、延伸发展等一系列艰苦细致的工作。在企业 文化建设中，只要坚持以人为本和创新思路，企业文化建设就一 定会在不断创新中取得长足的发展，从而推动企业实现全面快速 发展。
第 2 篇：建设和谐企业要以人为本 文章标题：建设和谐企业要以人为本 建设和谐企业要以人为本
实现企业与个人的共享共建 企业党委工作部 胡锦涛总书记在今年 3 月 7 日看望工会、共青团、青联、妇 联的全国政协委员并参加联组讨论时发表了“在共建中共享，在 共享中共建”的重要讲话，进一步阐述了构建社会主义和谐社会 过程中必须坚持的重大原则。企业是由多个人组成 的，建设和谐企业，就要以人为本，做到企业与个人在共建 中共享，在共享中共建。
企业是社会肌体的细胞，也是社会和谐发展的基本物质载体、 维护社会稳定的基本就业载体、员工及其家人安居乐业的基本生 活载体。构建社会主义和谐企业，是构建社会主义和谐社会的基 础，也是企业发展的内在要求。国有企业作为国有经济的主要力 量，不仅是构建和谐社会的重要经济基础、群众基础，也是重要 的政治基础。因此，把我们中铁二局这一国邮企业建设成为人际 关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体，是构建 和谐社会的重要内容。
建设和谐企业，就是要使构成企业系统的各个要素，处于一 种相互协调的平衡发展状态。而人是企业发展的决定性因素，所 以必须坚持以人为本。随着经济结构多样化、社会阶层多样化、 思想意识和价值取向多样化，利益关系和社会矛盾呈现出多元交 织、错综复杂的局面，社会进入了“黄金发展期”和“矛盾凸显期” 并存的阶段。这一特点同样在国有企业深化改革中，表现得尤为
突出。能否做到企业与员工、经营者与员工、员工与员工之间的 和谐相处，事关企业改革的成败、企业的发展和社会的稳定。在 构建和谐企业中，坚持以人为本，笔者认为应做好三个方面的工 作 一是推进民主管理，切实维护员工民主权益。促进社会公平 正义，是社会主义制度的本质要求，是构建社会主义和谐社会的 主要内容。在企业里只有切实维护和实现好企业全体员工的公平 与正义，人们才能心情舒畅，各方面的关系才能协调，员工的积 极性、主动性和创造性才能发挥出来。这就要求我们的企业经营 者，要时刻把维护员工的根本利益，作为一切工作的出发点和落 脚点。进一步完善企务公开制度，巩固和完善职代会制度，加强 民主管理和民主监督，切实保障员工的知情权、参与权和监督权。
同时，更要关心员工生活，做好暖人心、稳人心、得人心的工作， 努力为员工办实事、做好事、解难事，才能确保企业改革发展的 成果。二是发挥员工的聪明才智，搭建发展平台。要不断建立和 完善科学有效的员工学习培训和用人留人机制，给晋升机会、给 创业舞台、给施展空间，让个人的命运与企业的命运紧紧联系在 一起。帮助员工制定个人职业生涯规划，让最合适的人到最合适 的岗位上工作，做到各尽所能，人尽其才，最大限度地促进个人 价值的实现。三是构筑企业文化，营造良好氛围。先进的企业文 化是建设和谐企业的强大精神支撑。要营造尊重人、理解人、关 心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工 作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大员工确立正确的价值
观和行为导向。应以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、 以文化育和谐为基调，努力实现经济效益与社会效益、员工利益 与企业利益的统一。特别是在深化改革的新形势下，要帮助员工 认清形势，正确对待改革中的利益关系调整，激发他们的工作热 情，在共建和谐企业中共享和谐成果，在共享和谐成果中共建和 谐企业，为企业发展、社会和谐尽心尽力。
第 3 篇：企业文化以人为本 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种 团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工 形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标 和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是 实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值， 自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将 形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、 职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得 成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪 感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形 象。
企业愿景——树科学服务理念，架科技领先、服务一流的 管输畅行金桥。
企业价值观—— 共创 共赢 共享 企业精神——自强自律 创新超越
企业经营宗旨———立足主业 拓展市场 创先科技 优化服务 安全环保 健康发展 企业形象定位——管输畅行第一桥 ——技术服务首选提供商 誓词——— 我们是石化精神的传承者，艰苦创业、勇担责任、诚以待人， 我们是自律自强的金桥人！ 我们是忠诚事业的信奉者，忠诚信实、执着顽强、不惧挑战， 我们是信仰坚定的金桥人！ 我们是理性睿智的开拓者，市场导 向、科学管理、和谐发展，我们是知行合一的金桥人！ 我们是与 时俱进的实践者，居安思危、超越创新、走向世界，我们是勇往 直前的金桥人！ 我们是金桥事业的开创者，发展是我们的理想，强大是我们 的责任，我们从不停歇追逐的脚步。我们是金桥荣誉的缔造者！ 我们是光荣的金桥人！ 在以人为本的企业文化氛围中，共同的价值观念使每个员工 都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神 需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。In peopleoriented atmosphere of corporate culture, mon outlook on values makes everyone feel that they are the master here, selfactualization of the value of life is the highest spiritual needs,
thiswill e a powerful incentive. 第 4 篇：企业文化以人为本 打造国际一流的现代化生活用品生产基地 企业文化核心标语 企业宗旨 创新突破确保品质 落实管理提高效率 诚信互利合作共赢 实力引领行业风范 企业精神 专业执着 精益求精 全员参与 铸造品牌 企业宣誓 今天圣洁以我为自豪 明天我以圣洁为骄傲 企业使命 致力于生活用品 共创圣洁的明天 经营目标 提规模 铸品牌 创双赢
经营战略 塑造品牌 质量为本面向市场 合作共赢 经营理念 诚信经营 自律经营 和谐经营 利益共享 分工协作 实现共赢 企业作风 追求卓越 厚积薄发 严于律己 团结和谐 管理思想 提供平台 严格考核 勇于开拓 注重效果 企业风气 诚信
创新 文明 礼貌 敬业 爱岗员工信念 圣洁靠我发展 我靠圣洁生存 企业价值观 品质卓越 客户第一 诚信立足 稳健经营 勇于拼搏 精诚团结 学习创新 以人为本 第 5 篇：企业文化－－以人为本 企业文化－－以人为本 很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是：
“客户满意是我们追求的目标，但是首先要有满意的员工，这些满 意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企 业带来长久而丰厚的收益。企业的发展才是长久的。”这样服务客 户的企业，奉行“以人为本”的理念，也有些企业把“以人为本”作
为企业文化的核心，诺基亚的广告上说：“科技以人为本，诺基 亚。”但往往企业在宣讲企业文化时，不能讲解透彻，很多员工对 “以人为本”这个理念的认识产生偏差，经常发出这样的感慨：“我 是公司的老员工了，已经做了两年，干工作也是尽心尽力，销售 业绩还可以。为什么其他销售代表，待遇比我高？为什么新进入 公司的，提升机会比我多？为什么一有了问题，出了状况，承担 责任的总是我，这哪里是什么“以人为本” ，我怎么没觉得？纯粹 是骗人！”这些抱怨放下不提，其中有很多个人的情绪，下面的一 个真实故事可能更说明问题。不久前一次内部培训是在深圳郊区 的一个酒店里举行。两天以后，培训结束，返回深圳的时候。一 个学员找到培训助理，说：“我刚刚发现自己的边防证过期了，您 看怎么办，帮帮忙，下午我就要回湖南了，六点的火车。”培训助 理说：“这个我帮不了，我在培训通知上已经说了，要带齐自己的 证件，尤其是身份证和边防证，现在出了状况，来找我，我也没 有办法。”学员说：“哦，是这样。您看，能不能让公司送一张边 防证过来呢？以前客户大会时就送过很多次。”培训助理说：“来 接我们的车已经出发了，我不可能让公司另外出车，为你送边防 证。这超出了我的权限，即便车队肯送，送到这里最少也要 40 分 钟，你是要这 30 个人等你 40 分钟？”学员：“我可以自己走，跟 另外一辆车走，我到总部还有事情要办。”助理说：“我还是没有 办法，你自己想办法吧。”于是，这个学员走开了，我听到他在嘟
囔：“企业文化讲要以人为本，我的边防证出了问题，没人管。真 是说得一套，做得一套，哪里有什么企业文化！”当时我在旁边听 了这话很有感慨，也不怪这个员工对“以人为本”产生抱怨，是企 业没有把这个理念讲解清楚。下面是从侧面来看“以人为本”的理 念。
1、我是员工，员工不是我：员工和我个人是一个宏观和微 观的概念区别，你是员工，但员工不是你。企业讲究“以人为本”， 是以全体员工为企业生存和发展的根本，或是以“核心层和骨干 层”为企业的根本，并没有说要以你这个具体的员工为根本。所以 企业在宏观上强调“以人为本”和你个人觉得没有受到满意的照 顾，这两者并不矛盾。就单单说员工这个概念，不同企业的理解 是不一样的，有的企业认为是全体的员工，有的企业认为是企业 中的某些员工。其实“以人为本”中的员工是个标准员工的概念， 标准员工是老板心目中希望找到的员工，或企业中老板赏识的员 工，这些员工才是企业的根本。公司制定的政策、策略是以这些 标准员工为根本，满足他们的需求是公司的愿望。实际上公司制 定了一个政策，就会发现，有些员工的需求超过了标准员工的需 求，公司没有满足他们的需求，所以他们就想：“这是个什么公司， 我的付出没有得到合理的回报，我的需求没有满足。”有的员工的 需求比标准员工少，他们就想：“这个公司真笨，我不努力是大家 都知道的，但得到了奖励。”因此企业里面，只有少数的标准员工
是满意的。我们看到的现象是，总监不满意、经理不满意、基层 员工也不满意，而正是这些不满意，才使得所有的人努力，向老 板要求的标准员工看齐，才能促使企业发展。因此在企业里，要 有这样的心态。我们都是员工，但可能不是标准员工，所以你可 能不是公司的本，更不要以为是“以你为本”。安心工作，并努力 成为标准员工，不要抱怨“以人为本”，因为对于标准员工来说它 是对的。
2、标准员工是不断变化的：标准员工是老板心目中的理想 员工和现实管理中的骨干员工，但是这个概念是在不断变化的。
为了适应市场的发展，老板必然一方面引进更加专业的员工，另 一方面希望老员工不断成长。所以企业中，标准员工的“标准”也 是不断变化的，今天你是企业的标准员工，明天就可能不是了。
所以你可能有时候感觉企业很温暖，确实是“以人为本”；有时候 感到企业很冷酷，但所有的时候，老板都在宣传“以人为本”的理 念，根本的原因就在这里。
xiexiebang.范文网 第 6 篇：以人为本,推进企业文化建设 以人为本，推进企业文化建设 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为 核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的 有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业
形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它 的价值观念、思维方式。
企业文化，是支撑企业发展的最本质的东西之一。没有文化 的军队，是一支愚蠢的军队，而没有文化的企业，则是一台失控 的机器。给予员工认同感和归属感的企业文化，比死板的规章制 度更能实现对员工的成功管理。一个成功的企业，必须有一个强 有力的企业文化作为支撑。
鉴于此，企业文化日益受到管理者们的关注。大部分企业设 立了专门负责企业文化的部门，许多企业还创办了内部刊物，如 海尔的《海尔人》，华为的《华为报》等。一方面，这些内部刊物 起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、公 司使命的认同；另一方面，通过向外传播，也起到了向外宣传企 业文化、推广公司形象的作用。但是，如何真正建立企业文化， 尤其是形成一个良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到 导向作用，还是一个难解之题。
企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做 到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心， 也不是件容易的事情。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的 作用，笔者认为，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合， 使企业文化的渗
透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空 中楼阁，要有可操作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资
源管理成为企业文化推广的重要手段之一，强势推动，起到引导 企业向前发展的作用。
具体的企业文化建设与人力资源管理相结合的做法可以从 以下几方面出发：
一、从招聘阶段就开始企业文化的考虑，尤其是企业价值观 念的导向。企业相关管理者要通过有目的的公关活动和宣传，让 潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念， 基本原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的 价值倾向与企业的价值观体系是否一致。
二、对招聘来的新职工进行企业文化培训，即定向（上岗） 培训。通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；
二是进行企业发展史的教育，接受本企业的好的传统；三是进行 师傅带徒弟式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教 育对于新员工的价值观念的导向是十分重要的。这不仅会使新的 员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且也会给企业文化 注入新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。
三、在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业 精神是企业文化的核心，即企业的价值观念和思想信念的体现。
它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。
比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错 误的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安 全和合法权益，加强管
理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，保证员 工的工资福利等等。
总之，在企业人力资源调配、考核等方面，应着力于培养员 工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与 员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
四、善于利用企业文化作用的媒介形式。
任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。
它在人力资源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企业环境和 优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，这要求企业管理 者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等；二是企业 开展象征性的欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；三是宣传企业特有 的语言、口号、标语。特有的标语口号简明冼炼，好懂易记，易 于传播；四是企业要树立本企业的英雄人物。因为榜样的力量是 直观的感性的，他明确地告诉人们企业在提倡什么，鼓励什么， 员工也就知道自已应该怎么做。这也就是树典型的方法，实事求 是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激 烈的竟争。应该认识到，追求卓越的企业就是追求卓越的文化， 而成功的企业也必然得力于成功的文化。怎样建立更符合时代发 展要求的企业文化，值得每一位管理者乃至职工去思索、去探求。
篇二：国外企业文化研究简析
施工进度计划网络图
门房主体工程 4 30d 7
门房装饰安装 9 30d
施准及测 量放线 1 5d 2
土方、管沟开挖及 基础工程 10d 3
排水系统施工 8 30d
道路工程 11 30d
铺装工程 12 30d
其他工程 12 10d
清理 竣工 5d 14
围墙工程 5 30d 6
生态草沟及绿化 10 30d
注：图中粗箭杆组成的线路为关键线路。
施工总工期为 120 天。
篇三：国外企业文化研究简析
企业文化建设必须坚持以人为本以人为
本企业文化
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企 业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经 营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、 行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动 力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移 默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。在深入学习实 践科学发展观的今天，企业如何坚持以人为本的核心理念，让员 工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：
一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本，树立全面、 协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这一新 论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以 人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心 人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为 发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心以人为本， 并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是 看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的以人为本
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的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业以人为本包含着用好人，服务人，依靠人，
三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以 心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现
(一)用好人又分为用好人和用好人二层：一是用好人，在我 们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技 术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业 的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的 情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上 利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会 给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑 员工的道德素养与职业操守;二是用好人，在企业中，企业如何发 挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪 费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力 于企业发展。
(二)服务人，在我们电力施工企业中，付出和收获同样重要， 企业既能为其提供适合其发展个人才能的工作和思维空间，尽可 能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离人事斗争，同时又 能为其提供合理的学习和晋升机会，保证其能得到合理的奖励机 制，这样就能最大限度的调动员工的积极性，通过主动工作来提 升工作业绩，增加工作收入，达到企业和个人的共同发展。
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(三)依靠人，在企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮 大，管理理念的传承，企业文化的提升，必须依靠人，因为只有 人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入 企业。因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让 员工在企业中感到自己的价值，一定要让员工在企业中具备高强 度的主人翁意识，这样才能让我们的员工朋友们形成向心力，服 务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。只有这样才能 通过他们的全心全意，提升企业新的发展。
(四)以心为本。古语云：得人心者昌，失人心者亡。一个企 业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素， 以心为本是人本管理的基础。一是让员工参与企业管理。企业要 建设以人为本的企业文化，必须尊重员工的主体地位，吸引员工 参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活 动等形式，调整员工士气，增强企业凝聚力。员工通过参与企业 管理，实现了自我价值;企业则由于员工的参与，从而达到更高的 效益目标。二是注重员工自身发展。员工个人成长进步和自我实 现是当前员工最关心的问题。员工寻求发展的目光往往首先定位 本文
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篇四：国外企业文化研究简析
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法 ,是企业在一 定的历史条件下,在运转和开展过程中形成的包括企业经营理念、价值标 准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为标准和规章制度的 有机整体。文化是企业开展的深层次推动力 ,它无时不在、无时不有 ,融 会在企业的观念和行为中 ,潜移默化地发挥着巨大作用 ,决定着企业的 兴衰成败。在深入学习实践科学开展观的今天 ,企业如何坚持“以人为 本〞的核心理念 ,让员工愿意致力于企业的开展壮大?我认为应从以下几 方面考虑：
一、坚持以人为本 科学开展观的核心是以人为本。“坚持以人为本 ,树立全面、协调、可 持续的开展观 ,促进经济社会和人的全面开展。〞这一新论断 ,深刻说明 了我党新开展观的本质特征。新开展观明确把以人为本作为开展的最高价 值取向 ,就是要尊重人、理解人、关心人 ,就是要把不断满足人的全面需 求、促进人的全面开展 ,作为开展的根本出发点。我们要认真吸收科学开 展观的核心——以人为本 ,并合理运用到企业的开展中。一个企业的开展 成功与否 ,主要是看企业人文理念是否到位 ,即在科学开展观中所坚持 的“以人为本〞的核心理念 ,这是企业开展的生命线 ,左右企业的前进 与胜负。
我个人认为企业“以人为本〞包含着“用好人〞 ,“效劳人〞 ,“依靠 人〞 ,三层含义。企业的开展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心 为本 ,以智为本 ,以和为本是企业文化中人本思想的具体表达 (一)“用好人〞又分为用“好人〞和“用好〞人二层：一是用“好人〞 ,
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在我们电力施工企业中 ,会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、 财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密 , 员工在企业活动中 ,难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况 ,在这种情况下 , 如果一个员工的职业操守有问题 ,再加上利益的驱动 ,很难保证其不作 出有损于企业利益之事 ,这样必会给企业造成损害 ,从这一点来讲用人 上应该区分良莠 ,优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好〞 人 ,在企业中 ,企业如何发挥每一位员工的最大积极性 ,让企业内的人 才能各尽所长 ,不浪费人力资源 ,挖掘每一位员工的最大劳动潜力 ,使 其更好的效力于企业开展。
(二)“效劳人〞 ,在我们电力施工企业中 ,付出和收获同样重要 ,企业 既能为其提供适合其开展个人才能的工作和思维空间 ,尽可能地发挥其 主观能动性 ,又能使其尽可能远离人事斗争 ,同时又能为其提供合理的 学习和晋升时机 ,保证其能得到合理的奖励机制 ,这样就能最大限度的 调发动工的积极性 ,通过主开工作来提升工作业绩 ,增加工作收入 ,到 达企业和个人的“共同〞开展。
(三)“依靠人〞 ,在企业中 ,企业要依靠员工的效力才能开展壮大 ,管 理理念的传承 ,企业文化的提升 ,必须依靠人 ,因为只有人才会把新的 理念不断地吸收 ,融入工作、才会把新的血液注入企业。因此 ,一定要让 员工在企业中感觉到家的温暖 ,一定要让员工在企业中感到自己的价值 , 一定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识 ,这样才能让我们的员 工朋友们形成向心力 ,效劳于企业开展 ,这就是企业前进的重要人才基 石。只有这样才能通过他们的全心全意 ,提升企业新的开展。
(四)以心为本
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古语云：“得人心者昌 ,失人心者亡。〞一个企业是否具有强大的凝聚 力 ,是决定一个企业成功与否的重要因素 ,以心为本是人本管理的根底。
一是让员工参与企业管理。企业要建设“以人为本〞的企业文化 ,必须尊 重员工的主体地位 ,吸引员工参与企业文化的民主管理 ,有效地开展合 理化建议和自主管理活动等形式 ,调整员工士气 ,增强企业凝聚力。员工 通过参与企业管理 ,实现了自我价值;企业那么由于员工的参与 ,从而到 达更高的效益目标。二是注重员工自身开展。员工个人成长进步和自我实 现是当前员工最关心的问题。员工寻求开展的目光往往首先定位于组织内 部存在的条件和时机 ,亦即企业内部成长通道 ,即员工进入企业后 ,在 其已有的专业知识和技能特点的根底上 ,配合组织开展目标进行有方案 的学习、培训 ,不仅在专业知识和技能方面 ,而且在职务和职位晋升方 面 ,可能获得进步与提高的一种组织机制。所以 ,企业要留住员工、增强 企业凝聚力 ,除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外 ,更要拓宽企业成 长通道 ,使企业成为员工成长和开展的基地和摇篮。
(五)以智为本 以智为本 ,即调动全体员工的聪明才智 ,挖掘员工潜力。企业竞争的实 质是人才竞争 ,谁拥有人才优势 ,谁就拥有开展优势。它包括以下几方 面：一是选才。选择适当的人 ,对于企业来说至关重要。一为适才 ,让不 同学历的人才同台竞技 ,择优录用。同时应该有明确的工作分析和职务说 明 ,以及一套科学、合理的测评系统做支撑。二为内选 ,从员工中提拔人 才 ,有助于企业内部成长通道的顺畅 ,从而鼓励员工。二是用才。强 调 尊重人才的个性 ,发挥人才的独创性;强调个人能力与现任工作的适应 性 ,使人才感到心情舒畅 ,能够发挥个人专长 ,增进兴趣 ,并为个人进
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步提供时机和帮助;引进竞争机制 ,取优汰劣 ,对人才必须建立定期考评 制度 ,这会对工作效率产生明显效果 ,还可使员工修正工作方向。三是造 才。主要途径是员工培训 ,通过培训可以改变人的工作态度、更新技能、 改善知识结构从而激发员工的创造潜力成为全方位的人才。四是激才。除 用人准那么、工资和福利待遇等方面促使人才保持积极的态度外 ,还表现 在完善的奖励制度上 ,从本质上说 ,奖励是衡量人才奉献大小的一种标 志 ,是对专业人员创造创造能力的成认 ,使受奖励者感受到 ,人的价值 得到了充分的表达 ,从而精神上受到极大的鼓舞。
(六)以和为本 古人曰：“家和万事兴〞、“礼之用 ,和为贵〞。企业要获得良性开展 , 必须在企业内部创造和谐的工作环境 ,使员工和睦相处 ,真诚相待 ,充 分发挥各自的聪明才智 ,为企业创造出更高的业绩。要建设“以人为本〞 的企业文化 ,以和为本是其中的重要一环。“人和〞主要表达在：一是创 造和谐的人际关系。“良好的人际关系就是生产力。〞建立新的和谐人际 关系从以下三个方面着手：一要正确处理成员间竞争与协作的关系。在打 破“大锅饭〞的同时 ,必然存在竞争和比照 ,在利益分配上出现差异。二 要注意处理组织内的人际关系。组织内良好的人际关系是不亚于经济报酬 的一种“保健因素〞。三管理者的作风与态度。如果管理者官僚主义严重 , 搞任人唯亲 ,必然造成企业内部人际关系紧张而影响工作效率。二是发挥 团队精神。团队精神 ,对企业来说至关重要。没有团队精神 ,就谈不上群 体成员之间的协调动作 ,就谈不上发挥他们各个成员能力总的“整体 力〞。
二、建设优秀企业文化
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树立讲诚信、担责任、敢创新、比奉献、勤奋、敬业的核心价值观 ,形 成企业统一的价值体系。把核心价值观落实到平安生产、优质效劳工作、 经营工作、企业管理、内质外形建设中 ,建设“统一品牌、统一形象〞; 落实到党风廉政建设中 ,弘扬“干事、干净〞的廉洁理念 ,促进公司又好 又快开展。
(一)推行员工诚信文化 诚信是企业开展的根底。讲诚信就是对业主和利益相关者讲信誉、重信 义、守信用 ,严格执行规章制度 ,自觉遵守公司纪律。加强诚信建设 ,始 终坚持客户至上、老实守信、依法经营。深化“人人讲诚信〞活动 ,形成 言行一致、表里如一、齐心协力推动公司开展的良好局面。建设一支诚信 意识强的干部员工队伍 ,形成员工之间、上下级之间融洽诚信、相互负责、 共谋开展的内部关系。领导人员要带头讲诚信、守诚信、促诚信 ,树立强 烈的大局意识 ,坚持局部服从整体、小局服从大局。坚决贯彻落实上级的 决策部署 ,遵守国家法律法规 ,遵守社会和行业标准 ,依法诚信经营。要 时刻提醒自己对公司要忠诚 ,“忠诚企业、忠诚岗位、忠诚电建事业〞 , 以忠、信的态度做好本职工作 ,竭尽全力干好每一项工作。对效劳对象讲 诚信、守信誉 ,提升效劳水平。对利益相关者讲信义、守信用 ,促进合作 共赢。
(二)推进员工责任文化 责任理念是一个完整的体系 ,企业既承当经济责任、政治责任、社会责 任 ,又分别对所有者、员工、伙伴、环境、社会承当特定责任。要把责任 理念融入企业开展战略中 ,渗透到生产经营实践中 ,落实到干部员工行 动中。积极履行科学开展责任 ,增强企业管控能力 ,不断提高管理效率和
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效益;积极履行科技创新责任 ,建设创新型企业;积极履行沟通合作责任 , 健全与利益相关方的交流机制 ,进一步优化内外部资源配置;积极履行员 工开展责任 ,健全员工成长培养体系 ,维护员工合法权益 ,确保员工队 伍稳定;积极履行协作共赢责任 ,实现与利益相关方协调开展。
(三)推进企业创新文化 创新是企业开展的动力源泉。创新精神集中反映了员工与时俱进、开拓 进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。要牢固树立争创一流 的创新意识 ,自强不息的工作作风 ,坚韧不拔、攻坚克难的精神品质。要 营造敢想敢干、敢为人先的良好气氛 ,建立想干事、能干事、干成事的创 新机制 ,提升企业的创造力 ,建设创新型企业。尊重知识、尊重人才、尊 重劳动、尊重创造 ,鼓励员工立足岗位 ,勤奋工作 ,开拓创新 ,切实增强 员工的创新能力。要用创新的理念 ,解决开展中的问题 ,建立集团化、扁 平化、专业化的管理体制。引导教育员工敢于创新、推动创新、鼓励创新。
加强自主创新 ,形成一批具有自主知识产权的核心技术。
(四)弘扬厚德文化 当前市场竞争剧烈 ,我们工作条件艰苦 ,工作环境复杂多变 ,作为电力 施工企业的管理者 ,要大力弘扬“厚德载物〞、“做事沉着、待人宽容〞 精神、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作 ,用优秀 企业文化聚心、塑形、支撑开展;在职工中积极倡导“做事沉着、待人宽 容〞、“厚德载物〞的新理念 ,强化诚信文化建设 ,完善廉洁文化 ,深化 平安文化和效劳文化 ,推行准军事化管理 ,提高职工队伍素质。持之以恒 地抓好维护稳定工作 ,进一步落实维稳工作责任制 ,确保队伍稳定 (五)倡导复命精神
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打造以结果为导向的执行模式 ,大力培养主动复命精神。讲复命、重实 干 ,进一步改良工作作风。坚决落实公司各项工作部署 ,认真负责、不讲 理由、不找借口、立说立行、有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复、 结果第一。做到限期复命、主动复命、有效复命和完整复命 ,把复命精神 落实到每一名管理人员 ,每一名员工中。在工作中要讲实话、出实招、办 实事、求实效 ,减少内耗 ,不折腾 ,把心思和精力集中到怎样完成公司各 项工作目标上来。对每项工作要明确责任、时限和要求 ,对重大问题实行 问责制 ,实现管理工作的闭环管理。增强企业文化影响力
(六)弘扬奉献精神 奉献精神是员工崇高的思想境界和精神品质 ,是推动企业开展的强大精 神动力。要牢固树立奉献意识 ,大力弘扬国网公司“努力超越、追求卓 越〞的企业精神。发扬“三吃一担〞精神(不怕吃苦、吃亏、吃气、担风 险)。要勤奋、敬业。领导干部要克己奉公、勇于奉献 ,勤勉务实、兢兢 业业 ,靠前指挥、敢于担当 ,说实话 ,办实事 ,求实效 ,力戒“外表、表 层、表演〞。广阔共产党员要积极进取 ,吃苦在前、享受在后 ,不求名利 , 勤勤恳恳 ,踏实工作 ,在开展中创造实实在在的业绩。广阔员工要增强主 人翁意识 ,恪尽职守 ,爱岗敬业 ,任劳任怨 ,乐于奉献 ,自觉维护公司 利益和形象 ,实现员工与企业共同开展、企业与社会和谐开展。
三、完善企业文化建设机制 建设优秀企业文化是事关企业科学开展的战略任务。要把企业文化建设 摆在更加突出的位置 ,建立健全领导机制、运行机制和创新机制。党政工 团密切配合 ,各尽其责 ,齐抓共建。把握企业文化建设的规律 ,加大投入 力度 ,加强催促检查。要积极推进优秀企业文化建设 ,自觉践行核心价值
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观。
(一)完善企业文化建设领导机制。企业文化建设是企业党政工的共同职
责 ,是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举 ,是实现 企业文化核心价值观的迫切需要。企业文化建设的过程 ,是用先进的理念 教育员工、用崇高的精神鼓励员工、用明确的目标鼓舞员工、用标准的制 度约束员工、用典范的力量感召员工、用领先的科技武装员工的过程。加 强企业文化建设 ,提高员工队伍整体素质 ,关系到增强企业文化软实力 , 关系到提高企业竞争力 ,关系到保持和开展工人阶级的先进性。要加强组 织领导 ,联系实际不断推进员工文化建设。要建立党政工齐抓共管的员工 文化建设领导体制 ,形成党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工 作格局;将企业文化建设纳入企业开展整体规划 ,共同设计、共同实施 , 创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。
(二)健全企业文化建设的运行机制。要建立文化目标管理考评体系、持 续改良体系等日常工作评价运行机制 ,形成企业文化建设有布置、有落 实、有检查、有评价的工作格局。要加大企业文化建设的宣传力度 ,充分 发挥企业媒体阵地作用 ,营造浓厚的员工文化气氛。还要总结推广企业文 化建设经验 ,及时发现、培育、宣传和推广企业文化建设的优秀典型。特 别是要做好企业重组中的文化融合工作 ,企业开展战略过程做中通过以 共同的愿景凝聚员工、以共同的价值观鼓励员工 ,建立起企业文化建设的 融合机制 ,将企业的前途命运紧密地联系起来。不断提高工作水平和效劳 质量 ,创新效劳内容
(三)建立企业文化建设的创新机制。只有表达以人为本 ,才能充分调动 全体员工积极参与 ,进而推动企业文化建设的持续创新。要在企业文化建
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设中表达先进性、把握时代性、富于创造性 ,营造企业文化创新气氛 ,创 新企业文化建设的方法和载体。新形势下 ,企业文化将不断深化四大传统 文化活动品牌 ,不断推陈出新 ,吸引更多员工广泛参与 ,力争员工文体 活动普及率到达 85%以上;加强协会和兴趣小组建设 ,推发动工文体活动 向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化、社区化方向开展;加强员 工业余文艺团队建设 ,提高团队专业水平 ,努力打造员工文化体育活动 新的品牌;同时 ,大力开展“创立学习型组织 ,争做知识型员工〞活动 , 用持续的“创争〞活动实现企业文化持久的提升功能 ,这是企业文化建 设的一项长期任务。坚持开展合理化建议竞赛和家庭读书活动 ,使“创 争〞工作更富于具体化和实效性 ,从而稳固和扩展企业文化建设的提升 功能。大力推进“书屋〞、“讲堂〞、“论坛〞等活动的开展 ,从而使广 阔员工文化生活更加丰富多彩 ,精神风貌更加昂扬向上 ,切实分享到企 业文化开展的成果。
总之 ,优秀企业文化建设是一项系统工程 ,大力推进企业文化建设 ,必 须坚持“以人为本〞。没有强大的企业文化 ,没有卓越的企业价值观、企 业精神和企业信仰 ,再高明的管理战略也无法成功。可见 ,企业文化多么 重要 ,因此 ,我们要高度重视企业文化建设 ,尤其是建设优秀的企业文 化 ,只有这样 ,我们才能不断地增强企业的竞争力 ,才能在经济全球化 的严峻形势下永远立于不败之地。
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篇五：国外企业文化研究简析
以人为本的企业文化建设
优秀的企业文化，是一个企业在自身发展过程中形成的 以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实 现自我价值，用文化力激活生产力，提升企业核心竞争力的 无形力量和资本，是实现企业可持续发展的有力保障。创新 企业文化要凸显人的因素和管理的因素两个方面的作用，发 挥员工的能动作用和管理的倍加效应，助推国有企业科学发 展、安全发展、和谐发展。
1 以人为本，构建精细管理模式 人本精细管理是现代企业管理的基础，是实现企业科学 发展、跨越发展和可持续发展的前提，是企业文化建设的关 键环节和核心内容，必须要抓细抓实抓好，否则企业的发展 将无从谈起。我们要以实现人本精细为目标，不断夯实“举 旗、铸魂、塑形、造势、导行、刷新”等六项基础工作，全 面完善“标准化的精细管理系统，干部走动管理，岗位作业 管理，考核激励，编码、定置、标识、看板四项技术”等五 项基本要素，持续推进理念渗透、行为养成和以 4E6S 考核 为重点的精细管理。
以班前班后诵读、集中培训、座谈讨论、文艺演出、演 讲比赛、闭卷考试、设置理念排版宣传等多种形式强化理念 渗透，广泛征集员工在用心践行企业理念过程中展现出来的 感人事迹、经典故事，开辟企业文化理念认同的新途径，使
理念人格化，实现企业文化从理念到行动、从抽象到具体的 过程。把 4E 标准、6S 基本行为及其要素和业务技能素质结 合起来，将员工行为养成列入培训计划，定期开展员工业务 技能、岗位操作、安全知识方面的培训，开展全员军事化培 训和管理，提高员工的安全意识、操作技能等综合素质，广 泛开展 “向不文明行为告别” 活动， 引导员工养成举止文明、 礼貌待人、爱岗敬业、遵章守纪、忠于企业、无私奉献的良 好行为习惯。以“日事日毕，日清日高”为基本目标，以员 工 6S 行为规范为基准，以 4E 标准体系为支撑，以日卡月卡 闭环考核、三工动态转换为手段，以公示看板为载体，最终 达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、 人的行为规范化的“四化”要求。同时，要对基层区队班组 进行科学、严谨、公开、公平、公正的精细化考核，作为实 施精细化管理的保证，努力提高企业的管理水平和员工队伍 的整体素质，构建起文化管理模式。
以人为本，是企业企业文化建设最核心的价值，也是生 命力所在。我们在全面构建文化管理模式的同时，要始终把 企业文化建设的出发点和落脚点放在贯彻好、维护好、发展 好广大员工群众的根本利益上，切实为员工创造良好的人文 环境，在努力推行精细化管理的同时大力实施人性化管理， 尊重员工的主体地位，发挥员工的创造精神，保障员工的经 济利益权利和尊重员工的发展权，努力实现发展为了员工、
发展依靠员工、发展成果由员工共享的目标。
2 以职责文化为驱动，提升企业管理水平 职责文化建设是企业文化建设的重要基石，是做实管理 文化的有力保障。我们要全面加强以安全文化、班组文化、 廉洁文化、 创新文化、 和谐文化为主要内容的职责文化建设， 努力彰显文化在推动企业全面发展中的重要作用，增强工作 执行力，提升企业的管理水平。
作为企业文化重要职责文化的安全文化，是企业企业文 化的核心内容， 我们要围绕安全愿景， 全力在安全理念灌输、 安全制度落实、安全氛围营造等方面狠下功夫，将安全文化 渗透于煤炭生产管理各个领域，渗透于从事煤炭生产实践的 每个员工的意识中，引导广大员工广泛参与，全员共建，以 安全文化促进安全生产，为企业发展撑起安全的蓝天。
企业的兴衰在管理，管理的基础在班组。班组是执行企 业工作的组织细胞，是企业文化建设的最小组织单元，几乎 承载了企业工作的全部内容。我们要努力夯实班组文化这个 企业文化的基础，突出抓好班组精神文化、班组制度文化、 班组行为文化，通过健全完善各类班组管理制度，提高班组 长和员工的工作积极性，以准军事化训练与管理为切入点， 强化员工行为养成，提高工作执行力，确保安全生产。
我们要努力加强廉洁文化建设，建立完善党风廉政建设 预防、教育、监督体制机制，建立健全符合企业实际的惩防
体系，杜绝各类腐败事件的发生。以廉政教育基地、党务公 开联络站等为活动阵地，开展多种形式的廉洁从业教育活动， 增强各级干部廉洁从业意识，创建廉洁奉公、风清气正的工 作环境，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的良好氛 围，不断提升企业亲和力。
我们要加强创新文化建设，充分发挥科技引导作用，加 强科技创新工作，激励员工树立创新意识，投身创新活动， 增强创新的原动力， 营造崇尚创新、 激励创新的机制和氛围， 在员工中养成勇于创新、敢想敢为的思维方式和行为规范， 让求新、求真、求变、求进的意识和精神蔚然成风，营造出 人人创新、人人成才的良好氛围，不断提升企业创新力。
我们要加强和谐文化建设，积极开展读书学习活动、文 明创建活动，动员党政工团的各方面力量，努力实现员工发 展和企业发展的和谐一致，硬实力建设和软实力建设的和谐 一致， 企业发展与社会发展的和谐一致， 打造企业良好形象， 促进和谐矿区建设，不断提升企业亲和力。
3 以精益求精为统领，打造卓越团队 精益求精，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步 实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科 学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修 炼，是企业的高层次管理。
“五精” 管理是指管理流程的精细、 精准、 精确、 精益、 精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、
目标愿景等作为管理要素，科学合理划分企业管理领域，以 岗位描述和手指口述为重点，以培育“五星”员工为导向， 全力打造“三基六力”团队，强力实施“七路并进”英雄行 动，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益 管理、精美管理，是推动企业文化建设和人本精细管理向更 高层面延伸的必经途径。
推行岗位描述手指口述，夯实“五精”管理基础。我们 要按照由易到难、循序渐进的原则，选择好试点单位，从固 定岗位向动态达标逐步转换。岗位描述是让员工对自己的岗 位所涉及到的法律法规、 操作标准以及设备的种类、 优缺点、 原理以及对瓦斯、风、电、水等环境进行全方位的描述，每 个岗位描述至少要有三个事故案例，事故案例必须翔实，包 括事故经过、主要原因、人为因素等方面的分析。手指口述 是对岗位的设备、环境、危险源等进行安全确认，是把各岗 位操作规范从眼看、手指，到心想、口述，使员工正确掌握 从工作前准备到上岗后操作的全过程的安全确认管理法。
培育“五星”级员工，提升员工队伍素质。
“五星”级 员工是员工在企业中实现人生价值和体现岗位价值的最高 荣誉。我们要通过“五星”级员工的选树，最大限度地激发 员工学习专业技能和争当“五星”级员工的工作热情，鼓励 员工主动学习、自我提升，全面锻造高素质员工队伍。
打造“三基九力”团队，提高企业核心竞争力。
“三基