中国组织人事报泗县讯 （通讯员 王珏 段辛未）近日，安徽泗县出台《县直单位领导班子副职干部日常考核办法（试行）》《镇领导班子副职干部日常考核办法（试行）》，健全完善干部考核评价体系，考准考实副职干部工作能力和工作实绩。
突出重点、分类考核。针对县直单位业务职责不同、跨领域跨行业干部难以平行对比、直观考核，建立县直单位考核分类名单，根据单位职能和工作内容等情况，区分党群、政府、政法、垂直管理、其他县直部门5种类型，分类分别进行评比排名，同类部门副职干部统筹考虑部门排名、个人得分等情况进行综合排名。针对乡镇副职，制定镇领导班子成员分工指导意见，明确党委组织委员、宣统委员、政法委员等10类岗位具体工作职责，相关县直业务指导部门依据副职干部工作分工和岗位职责进行分类考核，统筹考虑乡镇排名、个人得分情况进行综合排名。
量化赋分、多方评议。完善细化考核具体指标，指导县直机关工委等8家评分主体单位，配套建立县直副职干部考核评价评分细则；指导县政府办公室等9家评分主体单位，配套建立乡镇副职干部考核评价评分细则。构建县乡两级“分级评议、累加计分”机制，参照具体评分细则，结合平时掌握情况，分管县领导（联系乡镇县领导）对县直单位（乡镇）副职干部分管工作和阶段性中心工作完成情况进行评分，县直单位主要负责人（乡镇党政正职）对本单位副职干部进行评分，相关评分主体单位对副职干部落实相应工作情况进行评分，按照30%、30%、40%分配考核权重加和。实行“季度考核、年终总评”，对分管工作受到国家、省、市、县级表彰的，奖励相应附加分；对受到批评或问责处理的，予以相应扣分；对工作出现重大失误造成严重后果的，进行一票否决；明确获评优秀、良好、一般、较差等次，每类人员占比不少于15%，减少考核误差。
定期问效、奖优罚劣。把副职干部日常考核与干部提拔重用考核、年度考核、党建考核等相结合、相印证，将考核结果作为副职干部评先评优、选拔任用、职级晋升、岗位调整的重要参考依据，对综合表现优秀的，优先提拔或晋升职级；对连续两次排名靠后的进行谈话提醒，连续三次排名靠后的予以诫勉谈话或组织处理；对工作不在状态、履职成效较差的适时调整岗位。