选出好班子 换出新气象
自村“两委”换届工作启动以来，灵石县王禹乡党委以夯实农村执政基础为目标，超前谋划、统筹安排，突出重点、狠抓难点，以“四个一”举措扎实做好村“两委”换届前期准备工作，确保换届工作高标准、高质量推进。
一、高度重视，着眼谋划部署一体化推进
乡党委、乡政府始终把村“两委”换届选举工作作为一项重要的政治任务，摆在突出位置，切实加强领导，周密安排部署，通力协作配合，为换届选举工作的顺利推进提供了坚强有力的组织保证。第一时间召开党委会，专题学习传达省、市换届工作会议精神，深刻领会和准确把握换届政策，同时利用党委中心组学习会和机关干部大会组织机关干部专题培训，对《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等进行全面系统地学习培训，使每位工作人员都成为“两委”换届工作的业务能手。
二、精准分析，着眼摸排调研一揽子整顿
认真深入各村开展调查，全面掌握村级组织现状、换届前期干部群众的思想动态、影响换届选举的不稳定因素等情况，做到心中有数。为了确保稳定、达到和谐换届目的，建立了拉网、定向、兜底三项摸底调研机制，深入全乡12个行政村，采取座谈交流、个别谈话、入户走访、民主测评等方式，对行政村的基本情况、班子结构、运转状况、换届人选、社情民意等情况进行了全面准确地专题调研和逐村分析，形成“一村一报告”“一人一报告”24份。确定了3个重点难点村，并成立了由乡党委书记任组长的派驻整顿工作组，逐一重新排查隐患点，逐步建立“一村一策”应急预案。集中梳理党员群众最关心的热点难点重点问题，按照基本情况、班子运转、党员现状、人选准备、群众诉求、风险隐患6个类别，不断探索建立重点难点村专项台账。
三、紧抓重点，着眼人选筛查一把尺度量
村级组织换届选举工作政策性强、涉及面广、环节多、任务重，在换届选举前期准备工作中，乡党委、乡政府十分注重从细节入手，紧盯各个重点环节，严格选人标准，坚持高线选人，把“八项政治标准”放在首位，突出“双好双强”，把牢底线要求，初步对全乡12个行政村、25个自然村的“两委”干部进行了情况摸底。全乡共有“两委”干部75人，“两委”干部交叉任职5人，其中支委委员41人，女性7人，45周岁以下7人，大专及以上学历9人；村委委员39人，女性13人，45周岁以下9人，大专及以上学历7人。以“1村3名后备力量”为目标，全面摸排在乡和在外本土人才，并建立完善各村后备力量库，目前储备35岁以下、大专学历以上后备干部47人。乡党委书记分段、分批次对48名村党支部书记、村委会主任、党小组组长、村民小组长进行座谈交流、分析研判，准确掌握换届前村级工作动态及干部思想动态。建立了乡领导班子成员村“两委”换届包村联户台账，将12个党支部联系点、1个软弱涣散党组织联系点、3个重点难点村纳入领导班子成员包村联户范围，为村“两委”换届提供组织保障。
四、教育引导，着眼氛围营造一条龙宣传
换届选举工作启动后，为增强广大干部群众对换届选举工作重要性的认识，加深对换届选举工作相关政策的理解，营造浓厚的换届选举氛围，做好广大党员群众的引导教育工作，进一步提高广大党员群众的参与积极性和正确行使民主权利的能力，使换届选举家喻户晓、人人皆知。在宣传工作中注重抓好“两个引导”，即引导优秀人才积极竞选村“两委”成员，特别是竞选村党组织书记；引导广大党员群众选举优秀人才进入村“两委”班子。乡党委、乡政府始终把宣传动员、教育、引导工作贯穿换届选举全过程，充分利用广播、横幅、微信群、入户通知、宣传单等群众喜闻乐见的形式，全方位、多角度地进行宣传发动。建立了王禹乡村“两委”换届工作简报，截至目前已刊发3期。建立了24小时盯网机制，及时做好分析协调、答疑释惑、澄清事实等工作。全乡上下营造了良好的换届选举氛围，为推动换届选举工作的顺利奠定了坚实的思想基础。（撰稿人：张 格）