近年来，大同市坚持着眼事业发展需要，不断优化完善公务员“选、育、管、用”全链条机制，着力打造高素质专业化的公务员队伍，为全方位推进高质量发展提供坚强人才保障。
拓宽视野“选”。聚焦高质量转型发展需要，结合全市公务员队伍建设实际，统筹研究编制空缺、性别比例、学历层次、急需程度等各种因素，科学制定6大类55个重点专业招录名单，进一步加大城市规划、经济金融等紧缺岗位人员招录，有效推动“源头提质”。加大公务员招考名额向乡镇倾斜力度，每年拿出不少于30%的计划用于招录乡镇机关公务员，对已脱贫摘帽的6个县（区）采取定向本地户籍，服务期不少于5年，个别专业放宽的办法进行招录，持续为基层公务员队伍注入“新鲜血液”。突出专业化导向，畅通公务员调任渠道，理顺工作机制、规范工作程序，结合各单位干部队伍建设实际，近三年来，全市市县乡三个层面先后从事业单位调任278名专业型人才充实到机关部门，进一步优化了公务员队伍结构。
精准滴灌“育”。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，为公务员“量身定制”学习课程，不断提高“七种能力”。突出政治训练，近年来，先后举办公务员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想读书班、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神等主体班次，并赴井冈山、延安等红色教育基地开展延伸培训，进一步筑牢公务员思想根基。注重专业培训，通过集中培训、现场观摩、实地调研、网络学习等方式，组织公务员参加初任培训、在职培训、业务培训，切实提高公务员专业素养和业务能力。强化实践锻炼，采取“上派下挂”、跟班学习、交流任职等方式，搭建公务员实践锻炼平台，今年结合县乡换届，统筹选派26名优秀年轻干部、女干部和党外干部到县乡基层一线任职。
完善机制“管”。加强公务员管理信息系统建设和维护，强化公务员信息数据动态化管理，将公务员招录、培训、考核、任免、工资、调动、退休等日常工作环节中产生的静态数据和在重点领域、重要时期、急难险重工作面前的动态表现有机整合，形成公务员基本信息、任职经历、考核奖惩、能力特长、性格特点等多维度指标，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时监督、全程跟踪。深入贯彻落实公务员平时考核制度，综合考虑以往工作基础好、具有探索创新精神、工作作风扎实等因素，在云州区、广灵县等5个县（区）及市财政局、市文物局等13家市直单位建立公务员平时考核联络点，以点带面，有效带动全市公务员平时考核工作质量和水平。
树牢导向“用”。突出政治标准，设计涵盖5大类20项指标的政治素质测评表，将政治素质考察贯穿公务员招录和提拔任用各环节。牢固树立“重实绩、重基层、重担当”的用人导向，出台《在职务职级晋升中优先考虑担当作为干部的指导意见》，勇于打破按部就班、论资排辈的“玻璃门”，以正确的选人用人导向引领公务员干事创业方向，2019年职务与职级并行制度实施以来，全市共有338名表现突出干部得到提拔重用或晋升职级。注重以岗择人，按照“缺什么、要什么、补什么”原则的选配班子，今年结合县乡换届，大力选配综合素质好、具有较高知识层次和相应专业背景、专业能力专业型公务员进入领导班子。换届后各县区专业型干部达到了141名，占总数的50.4%，有效补齐了班子短板，推动干部在服务大局中各尽其能、各展所长。（来源：市委组织部公务员一科 市委组织部办公室）