中国组织人事报泰州讯 （通讯员 赵青）去年以来，江苏泰州市姜堰区探索建立区管领导干部实干担当积分制考核评价办法，聚焦重点难点问题，全面系统考核评价干部实干担当状态。
该区着力构建科学合理、具有特色的评价体系。采取“上级领导评价+工作质态考核+典型事例分析”的评价方式，对区管领导干部的实干担当追求、节奏、气魄等进行考核评价，并形成具体分值。科学设置赋分情形，由“上级领导评价、工作质态考核、典型事例评价”三个方面构成积分明细。通过排序赋分、比例赋分、等次赋分、考核结果赋分、正负面典型情形加减分等方式，核算实干担当状态得分，并与年度考核综合评价得分相加，得出实干担当总积分。
根据当年度实干担当总积分，该区将镇街、区级机关部门主要负责人、副职、其他区管干部等进行分组分类排序，形成实干担当“红、灰、黑”三色名单。对在重大项目建设、谋划创新工作等解决热点难点堵点问题上表现突出的干部，酌情优先使用；对积分排名持续靠后，进位不明显，不思进取的干部，畅通“下”的途径，通过“上下联动”动态更新三色名单，筛出实干家、剔除不为者。
该区坚持全链条比考评，把好选贤任能责任关。在实地走访、领导评价等环节，突出考量干部政治素质，重点看干部的政治信仰坚定不坚定，有没有处理复杂矛盾问题的能力等。把握干部工作系统性、集成性和耦合性特征，形成部门间“瞄准中心、同向发力”共识，推动内生环境更优、运行状态更畅、发展质态更佳。