中国组织人事报江门讯 （通讯员 江组轩）去年以来，针对城市住宅小区物业管理领域矛盾较多等问题，广东江门市探索打造“红色管家”，以党建引领破解物业管理难题。
建立建强物业服务企业党组织。坚持物业服务开展到哪里、党建工作就覆盖到哪里，推动构建“全面覆盖、深度整合”的组织体系，将党组织触角延伸到小区、延伸到楼栋单元。理顺物业服务企业党组织隶属关系，落实“双向进入、交叉任职”要求，选优配强物业服务企业党组织书记，推进党建工作促物业服务。目前，已在物业服务公司组建党组织12个，建立小区党支部56个。
落实物业管理行业工作责任制。在条块关系上，明确市级部门和行业协会统筹指导、市（区）负总责、街道社区抓落实的领导管理体系，推动物业管理工作从行业管理向社会综合治理转变。在职责分工上，对行业主管部门、行业协会、市（区）、街道党工委、社区党组织的工作职责进行了明确，列出每一项工作的责任单位和完成时限。在日常监管方面，依托江门市物业管理公共服务平台，全面采集、录入物业管理区域、物业服务企业信息，引入日常测评和检查考核机制，实施物业服务企业信用信息管理“红黑榜”，并将评定结果作为业主大会选聘物业服务企业的重要依据。加强物业服务企业党建信息在企业年报备案、信用评比等环节的应用。
组织定期协商议事。探索实施协商共治机制，落实属地及部门责任。建立“1+2+X吹哨报到”问题反映处置机制。“1”是街道党工委，“2”是社区居委会、物业服务企业，“X”是综治、住建、城管、民政等相关职能部门，定期召开物业管理联席会议，协商解决涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项。健全街道社区党组织领导下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业“三方联动”协商共治机制，研究协商小区发展目标、年度计划、重大事项等问题，引导党员、居民有序参与、全程监督。