潞州区从细、小、精、实上着手，在人才引进和培育上推行“台账式”管理，建立健全基础信息、规范精进工作制度、实时动态跟踪管理三本台账，助推人才工作有效开展。
“走访+问卷” 建立基础信息台账
自今年3月以来，潞州区对全区5镇、1乡、1个开发区和12个办事处逐村、逐社区进行了走访，并以问卷方式，详细了解人才具体情况，详实掌握第一手人才资料。与此同时，区委人才办还与区人社局、区民政局、区经信局、区发改局等10余家单位协调沟通，对各自领域内的人才数据进行建档立册，由区委人才办集中管理。目前，全区党政人才信息库、企业经营管理人才信息库、专业技术人才信息库、高技能人才信息库等9个人才信息库初步建立完成。
“学习+整改” 建立工作制度台账
人才工作面宽、内容多，针对这种工作特点，区委人才办工作人员积极探索工作中确实有效的方式方法，有的放矢，初步形成并不断完善了“日记实、周汇报、月总结”工作台账制度，即每月由人才办负责人总结上月工作，并且在充分征求部领导意见建议的基础上，结合科室工作进展，安排当月工作，同时，与科室工作人员一同将月工作任务细化量化到每日、每人，将每日的工作进展情况详实记录，以周为单位条目式列出本周工作中存在的问题不足以及下周工作打算。
“主动+长期 ” 建立跟踪管理台账
在全区9个人才信息库初步建立的基础上，区委人才办主动发挥服务咨询作用 ，转变工作角色，主动担任全区人才工作的“店小二”，在服务用人单位的同时 ，重点服务各类人才，尊重他们的个性、创造性，关心、爱护、信任他们，保护 、激发他们的积极性 ，特别将每个被服务人才的思想动态记录在案，以便适时调整工作方式方法，在育才上实现人性化跟进。同时，区委人才办及时调整工作思路，把工作评价标准做了长期的战略性改进，从注重近期内是否做了多少成绩调整为是否尽心尽力去做了一些长期性、铺垫性的工作。“这样一来，促使各项人才工作从着手、到推进、再到最后的完成都能站在全局的角度、长远的角度去开展，保证了工作任务制定时的‘初心’和实际效果，进一步提升了广大群众的满意度，进而提升了人才办工作人员的工作获得感。”潞州区委人才办相关负责人说。（来源：长治日报）