自选派机关事业单位干部到村任职以来，古交市委组织部高度重视选派干部的培养、管理和使用工作，奏响结对指导、日常管理、监督考核、关心关爱“四部曲”，坚持做到政治上引领、思想上教育、工作上支持、生活上关心，确保选派干部下得去、待得住、干得好。
强帮带，奏响“结对指导”交响曲。帮扶帮带是选派干部尽快转变角色、顺利开展工作的重要途径，古交市组织部根据实际情况制定出台了《关于支持帮助机关事业单位到村（社区）任职干部开展工作的方案》。一是建立“1+1”结对帮带制度。由各乡镇（街道）党（工）委确定选择1名班子成员从传授基层经验、指导帮助工作，理清发展思路、制定工作计划，协调有关单位、争取发展项目，增强工作自信、稳步推进工作等四个方面进行“结对帮带”，参与重点工作的组织实施。二是做好“5+1”巡回指导。市级成立组织建设、法律服务、财务指导、产业发展、信访稳定五个小组，小组成员主要由相关单位负责人和业务骨干组成，通过巡回指导的方式为每名到村（社区）任职干部提供“上门服务”和精准指导。三是定期召开工作会议。市委组织部每季度至少召开一次选派干部工作会议，听取汇报，交流经验，部署工作，切实掌握选派工作开展情况，帮助选派干部查找差距、补齐短板，扩宽视野、增长见识，营造互学互比的良好氛围。
严要求，奏响“日常管理”协奏曲。为全面加强对选派干部的管理，古交市委组织部印发了《古交市选派到村（社区）任职干部管理考核办法（试行）》，从教育培训、日常管理、考核奖惩三方面制定出二十八条管理办法，规范开展选派干部日常管理。一是教育培训促提升。选派干部教育培训按照分级负责的原则，坚持理论联系实际原则，讲求方法，注重实效，重点围绕“三农”工作政策、基层组织建设、乡村振兴等内容和选派工作目标任务进行，每年各类培训时间一般不少于5天。二是日常管理抓落实。选派干部日常管理由乡镇（街道）党（工）委根据十一项管理制度具体负责。其中考勤管理采取工作日志和考勤登记相结合的量化考核制度，市委组织部不定期抽查。同时，市委组织部建立“一人一档”跟踪档案管理，每年对选派干部开展一次履职评估，及时掌握选派干部履职、培训、考核等情况，有针对性进行教育培养。三是激励措施强保障。选派干部的党组织关系转入到所任职村（社区）党组织，行政、工资及社保关系保留在原单位，保留原职务职级、岗位的等级，继续享受原单位各项待遇。同时，市财政每年给予选派干部每人1万元的生活补助，对在艰苦边远乡镇（街道）所辖行政村任职的适当提高补助标准。
激活力，奏响“监督考核”进行曲。加强选派干部监督考核，是及时发现和纠正选派干部存在问题的重要手段，能够进一步激发干部干事活力，点燃创业激情。一是加强属地管理。选派干部实行属地管理，建立请销假备案制度。离岗一周以内的，由乡镇（街道）党委批准；离岗一周以上的，由市委组织部批准。另外，乡镇（街道）党（工）委通过入户走访、查看台账资料等形式，对选派干部履职情况进行督查，及时将督查结果在本乡镇（街道）范围内通报；对选派干部出现违法违纪等重要情况的及时上报市委组织部。二是严格组织考核。市委组织部和乡镇（街道）党（工）委共同对选派干部进行年度考核和任期考核。考核结果由市委组织部向乡镇（街道）党（工）委、派出单位及选派干部本人反馈，作为表彰奖励、调整职级（岗位）、职务（职级）、级别、工资及发放考核奖励报酬的重要依据。三是建立召回机制。选派干部到村任职一年以后，所在村年度工作目标考核排名本乡镇（街道）后10％、被列为软弱涣散村（社区）或本人年度考核被确定为基本称职及以下等次的，经市委组织部研究需要召回的或连续两年存在上述情况的，予以召回。
促成长，奏响“关心关爱”圆舞曲。自选派干部到村（社区）任职以来，古交市委组织部坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立崇尚实干、担当带动、加油鼓劲的正向激励体系。一是落实谈心谈话制度。乡镇（街道）党（工）委每季度与选派干部进行一次谈心谈话；市委组织部每半年与选派干部进行一次谈心谈话，及时了解思想动态、工作情况等，听取选派干部意见建议，帮助解决工作生活中的困难。二是改善生活居住环境。各乡镇（街道）党（工）委根据实际情况为选派干部提供必要的办公、学习和生活条件，解决他们的“后顾之忧”，让选派干部“住得下”。三是定期召开选派干部座谈会。在互相交流中找准问题、理清思路、总结经验，同时不断畅通选派干部反映问题渠道，加以落实解决。真正做到政治上信任、工作上支持、生活上关怀，进一步激发选派干部新担当新作为的强大动力，推动古交市农村各项事业稳步发展。（中共古交市委组织部 杨丁力瑶）