篇一：党支部立项攻坚内容
实施“党员立项攻关”推进党建与生产经营融合
作者：辛向忠
来源：《企业文化》2020年第29期
2020年以来，辽河油田曙光采油厂党委紧紧盯住“力争产量效益双第一、二百万吨硬稳五十年”的目标愿景，紧紧抓住采油厂20个典型工作，广泛开展党员立项攻关，在推进党建工作与生产经营载体融合上见到了实效。
面对疫情和油价暴跌两只“黑天鹅”，曙光采油厂坚决贯彻集团公司、油田公司提质增效和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育安排部署，上下同欲、直面挑战，根据调整后的预算，决心年产原油215万吨、超产1.1万吨、超交商品量2万吨，利润和基本运行费确保实现底线目标、力争实现奋斗目标，与此同时，立足破瓶颈、扭住“牛鼻子”，在开发生产、经营效益、安全环保、党务政工四个方面，启动实施了20个典型工作。新形势新任务对党建如何促发展，特别是对“党建工作与生产经营深度融合”提出了新课题新要求。曙光采油厂党委坚持在载体创新上下功夫，全面引入“五个一”工作机制，深入实施党员立项攻关，助推20个典型工作高效率落实、高质量见效，发挥了党建引领和保障作用。
一、突出重点立项，攻难关解难题
厂党委始终坚持一个原则：常规性工作不立项，要立就立工作中的难点、重点、关键点。各级党组织以典型工作为攻关立项核心内容，找准每个典型工作的關键点、制约点、突破点和支撑点，按难易程度和规模大小分解落实到共产党员先锋工程、责任区和示范岗，以及党员突击队、党员服务队上，将党组织、党员政治优势和功能作用转化为典型工作在基层落细落实的动力源和助推器。
把项目立在开发生产上、助力原油上产攻坚战。为夯实原油生产这一生存之基，基层党组织对接对标“产能建设提时率、稀油上产提效率”等典型工作，设立了20个党员攻关项目，坚持精耕细作，强化投入产出。采油一区在新井投产提速党员工程中，组建4个党员小组，科学安排措施运行，超前组织井场铺垫、老井清场等工作，全区55口新井到5月底完钻53口，投产27口，新井投产建设速度创历年最高水平。采油七区针对SAGD上产难题，地质队队长熊伟牵头成立低效油井提效党员攻关小组，优化注采参数调控，对低物性隔夹层实施改造，改变双水平井井组固有注汽模式，SAGD井组日产由年初816吨上升到881吨。
把项目立在经营效益上，助力提质增效保卫战。针对“产量规模大、考核效益差”失衡局面，基层党组织以“内部节气降成本、油水拉运压费用”等典型工作为牵引，开展了天然气挖潜
创效、对标管理降单耗、减外委创效益等37个党员攻关项目，形成了提质增效既抱西瓜又捡芝麻的良好局面。采油作业四区党总支以天然气挖潜创效共产党员工程为抓手，坚持眼睛向内、加大保供的工作方针，成立党员突击队，20名党员连续奋战60天完成了8条供气流程改造，整治管网漏点17处，新增套管气回收井42口，加装套管气回收装置12套，在实现自保基础上，累计转供天然气185万，创效298万元。生产保障大队电力工程中心变频器修理党员示范岗肖海燕累计修理变频器130台，减少外委费用250万元，生动诠释了“一切成本皆可降”的理念。
把项目立在安全环保上，助力安全生产持久战。安全环保是天字号工程，采油厂生产现场点多、线长、面广，安全环保压力大。基层党组织把管网补漏减补偿、党员身边无隐患、争创安全红旗车队等16个攻关项目作为落实安全监督提力度、管道完善控漏失等典型工作的有力抓手，推动落实安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”四全管理。采油作业五区党总支集中党员力量，抢夺苇田上水前施工“窗口期”，利用报废油管对腐蚀管线实施加强123处，对腐蚀严重的局部更换56处，采取党员承包单井、党支部承包区域的方式加密巡线频率，单井管线每日巡检一次，干线、支干线管网每周巡检一次，确保管线漏失及时发现及时治理。目前对比去年同期管线泄漏减少28次，减少污染补偿、清污费用50万元。采油六区党总支实施“党员身边无违章无隐患”党员工程，基层46名党员带头识别安全风险、带头按标准操作、带头查找治理安全隐患，先后查摆问题113个，已经整改107个，“消除事故隐患、筑牢安全防线”深入人心。
把项目立在服务保障上，助力党建效能升级战。拓展立项思维，改变以往在生产经营领域重点立项的单一方式，发挥党建工作优势，将党群部门牵头的“建队进站强服务、专项整治堵流失”等6个典型工作直接作为机关党员攻关项目。机关建队进站强服务，由组织部门牵头，将117个班站承包到机关28个党支部，专门成立5个党员服务队，先后进站义务劳动、答疑解惑、技术指导223次，解决减速箱堵漏、空调维修等生产生活难题51个。专项整治堵流失，由保卫部门牵头，规范油气水电管理，严控外转供点源，严打偷盗行为，挽回和减少经济损失510.54万元，全年要冲刺1000万元。群众创新重推广，由群团工作部牵头，建立群众性技术创新推广平台，实现优秀成果立项、研发、实践、推广闭环管理，让好项目、好成果真正用起来、有效果。“抽油机减速箱堵漏”“变频器自主维修”等4个项目加速推广，节约修理费、材料费263.8万元。典型宣传鼓干劲、机关正风转形象、点滴节约尽责任等典型工作也都异彩纷呈，成为全厂20个典型工作中的党建之花。
二、科学管控评价，真推进见实效
厂党委不断完善规范工作流程，强化全过程跟踪管理，出台了《党员立项攻关工作管理办法》，设计了《立项申请表》《月度考核表》等纪实表单，形成涵盖立项、审批、推进、考核、评价等各个环节的完整体系。
建立项目联合审批机制，分级分类管理。在立项审批环节，基层党组织召开党员大会、党（总）支部委员会研究确立项目方案，为每项措施或重点环节确定党员负责人，做到定事、定人、定责，填报《立项申请表》。厂机关党委组织部、生产运行科、财务资产科、质量安全环保科等业务科室成立审核小组，对基层上报的攻关项目逐一“过筛子”，并与基层上下对接、反复修改，最终确立103个厂级项目、72个基层项目，并以党委文件形式正式下发。
建立项目推进落实机制，强化过程管控。厂党委坚持运用一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底的“五个一”工作机制推进党员立项攻关工作。在项目运行中，单位党政主要领导亲自挂帅，担任项目负责人，牵头制定项目总体方案框架和具体实施措施，带头推动协调解决攻关过程中的问题与矛盾，确保项目推进有力度，针对每项措施专门设立党员攻关小组，明确分管领导、责任部门、责任人、阶段目标、完成时限，形成项目推进运行表单，实现挂图作战。在此基础上，厂党委按照月跟进、季总结、半年经验交流、年底考评验收的运行模式进行全过程跟踪推进，确保各项目落地落实。
建立项目考核评价机制，注重结果导向。确立了“四看”效果评价标准，即一看是否由党组织领导、以党员为主体进行，组织实施是否严谨周密;二看是否解决了关键问题，取得了良好的经济效益;三看是否锻炼了党员队伍，提高了基层党组织的战斗力;四看广大职工群众是否满意。组建包括组织、财务、地质、采油管理、生产运行、安全环保等部门业务骨干在内的评价小组，采取定性和定量相结合、领导和群众相结合的方式，在年终统一组织验收汇报答辩，最终评选出年度党员立项攻关优秀项目，确保实施成果在党员群众的监督下得到客观、科学、权威的评价。
建立项目视觉识别机制，展示鲜明形象。为了提升党员立项攻关工作引领示范作用，厂党委注重典型效应，年底开展“优秀党员立项攻关项目”表彰活动，对成绩突出的党组织和党员进行命名表彰，给予一定的奖励，并把开展党员立项攻关工作作为评选先进党支部和优秀共产党员的重要条件。此外对评选出的优秀“共产党员工程”“共产党员责任区”“共产党员示范岗”“共产党员突击队”将设置标识名牌，通过摆放桌牌、佩戴胸牌、悬挂标牌等方式亮身份，增强党员责任感和荣誉感，发挥典型效应，在全厂形成对标先进、永争一流的浓厚氛围。通过举办现场交流会、成果观摩会等形式大力宣传好做法好经验，激励先进、鼓舞斗志，引导党组织和党员围绕企业改革创新发展建功立业。
党员立项攻关工作开展以来，始终紧扣“20个典型工作”，一体化部署、一体化推进，取到了较好的效果。
一是推动了全厂各项工作上水平。党员立项攻关为全厂“20个典型工作”落地见效提供了有力保障，进而提升了全厂生产经营管理各项工作。全年调整后新井120口到6月底全部完钻，投产64口，钻前准备周期近10年最短，运行组织近10年最快。截至5月底实现账面利润114万元、超交2760万元，原油生产从5月份开始比往年提前3个月跨入并保持日产6000吨，阶段超产2700吨、超交商品量9800吨。
二是提振了广大职工群众精气神。广大党员在开展立项攻关中充分发挥先锋模范和引领示范作用，采油、热注等一线单位党员积极投入“承包重点井、技术攻关我先行、争创红旗设备示范岗”等实践活动，地质、工艺等科研单位党员主动开展“产量互保结对、驻站油井分析”活动，生产辅助单位党员努力当好电力线路“瞭望哨”、地面保障“突击队”，深深教育和感染了广大职工群众，“远学沈采、近学特油、对标先进、勇争一流”，群众性学习实践活动如火如荼，集输系统干部员工把油田公司党委万书记提出的“攻难关、创效益、当标杆、树旗帜”作为行动指南和工作标准，锁定了“北有沈一联，南有曙四联”的奋斗目标，全厂干部员工的忧患意识、危机意识、风险意识、责任意识和效益意识明显增强，精神面貌焕然一新。
三是叫响了做精做优做强新曙光。党员立项攻关坚持虚实結合，虚功实做，点面结合、全面开花，起到了宣言书和播种机的作用，既增强了职工群众战严冬、转观念的勇气，更坚定了勇担当、上台阶的志气，形成了“贯彻五位高远新战略、建设五态良好新曙光”的思想共识和行动自觉，全厂上下决心以此次会议为新动力、新起点，不断推动党建工作提质增效升级，在与生产经营深度融合中贡献党建智慧和党建力量，凝聚起做精做优做强的磅礴力量，勇做辽河油田建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”的顶梁柱和压舱石，交上合格答卷，重塑良好形象，展现采油大厂的责任与担当。
篇二：党支部立项攻坚内容
公司开展支部建设攻坚行动提升党支部标准化规范化水平的工作方案
为深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入推进党支部标准化规范化建设，根据市委组织部《关于开展支部建设攻坚行动提升党支部标准化规范化水平的实施方案》（烟组发〔2020〕21号）要求，结合公司实际，现就开展支部建设攻坚行动提出如下工作方案。
一、总体要求
坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章、党支部工作条例为基本遵循，牢固树立“一切工作到支部、一切支部都过硬”的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，聚焦制约党支部建设的重点难点问题，深入开展支部建设攻坚行动，集中用力突破、全面对标提升，进一步提高党支部建设标杆，推动党支部建设从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”转变，不断提升党支部建设整体水平。
二、攻坚行动
（一）开展支部设置规范提质行动
攻坚重点：着力**党支部设置不合理不规范、个别企业存在组织空白点，支委会整体功能发挥不够，党支部运行保障不到位等问题。
攻坚措施：
1.规范优化党支部设置。建立党支部设置动态排查调整优化机制，控股公司党委每半年开展1次全面排查，设置不规范的及时按规定调整到位。围绕实现“哪里有党员哪里就有党组织”的目标，不断扩大组织覆盖。推行“行动支部”工作法，借鉴抗疫一线设置党支部的经验，在完成急难险重任务、应对处置重大风险考验、开展重大项目建设等工作中及时建立党支部，筑牢一线堡垒。
2.强化支委会整体功能。按规定配齐配强党支部委员会，成员出现空缺的原则上6个月内补齐，及时调整不称职班子成员，对软弱涣散班子定期开展集中整顿。严格按照支部工作条例规定，明确不同领域党支部承担的基本任务和重点任务，合理确定支部班子成员职责分工，调动发挥每名支部委员作用，增强党支部整体工作合力。推行任职目标“双诺双评”制度，党支部和党支部书记每年制定年度工作目标，经所在单位党组织审核后向党员和群众公开公示承诺，年底前分别向上级党组织和党员大会述职，接受评议考核。
3.夯实党支部运行保障。按照“有规范的运行机制、有可靠的经费来源、有标准的活动场所”的目标要求，为党支部开展工作提供有效支撑。控股公司党委对党支部议事决策、党务公开、发展党员、党费管理等各项制度全面梳理，统一形成规范文本，作为党支部日常工作的基本遵循。综合采取企业按工资总额规定比例提取、控股公司党委党费留成补助、税前列支、以奖代补等方式，多渠道解决党支部工作活动经费。
（二）开展组织生活平台优化行动攻坚重点：着力**党支部开展组织生活方式单一，学习教育资源匮乏，内容缺乏吸引力，活动质量不高等问题。
攻坚措施：
1.利用好组织生活馆。每年利用各类党性教育基地、党群服务中心等载体平台，对党员开展实地教学，以政治教育和政治训练为重点，实现“党性体检、教育培训、典型示范、党务实训”等教育手段。
2.突出发挥党员作用。注重在生产经营一线发挥党员先锋模范作用，用身边的榜样教育激励广大党员爱岗敬业、无私奉献。党员学习教育紧密联系企业实际，鼓励党员在科技攻关、技术创新、管理提升、遵章守纪等方面起模范带头作用。
3.丰富学习教育形式。控股公司党委每年举办党支部书记培训班，采取集中授课、多媒体教学、专家辅导、实地参观学习等形式，丰富学习内容，提高教育质量。
（三）开展主题党日质效提升行动
攻坚重点：着力**主题党日开展不规范，“三会一课”等基本制度落实不到位，与业务工作结合不紧密等问题。
攻坚措施：
1.统一规范主题党日模式。党支部每月相对固定1天作为主题党日，重点围绕“学习、议事、党务、实践”等“党日四件事”规范开展，与“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等有机结合，合理确定每次活动的具体内容和形
式，以主题党日为抓手推动基本制度落实落细。2.上下联动统筹确定主题。推行“上级点题＋支部选题”模式，系统制定主题党日计划安排，控股公司党委围绕重点工作、重要任务和重大时间节点等，每季度至少集中部署开展1次主题党日活动，每年至少开展2次“不忘初心、牢记使命”主题党日。
3.强化典型示范引领。区分不同性质企业，挖掘总结一批可复制、可推广的主题党日典型案例，利用控股公司各类媒体常态化推介展示，发挥示范引领作用。年底前，结合实际开展“主题党日十佳案例”评选等活动，向市委组织部择优推荐精品案例予以推广。
（四）开展党员队伍精准管理行动
攻坚重点：着力**不同类型党员活动难组织、作用难发挥、管理服务难到位等问题。
攻坚措施：
1.扎实推进分类管理试点。控股公司党委聚焦重点群体和薄弱领域，以科学分类为基础，以发挥作用为目的，从国有生产经营正常企业、国有托管企业、非公企业等领域至少确定1个领域开展试点，着眼加强教育、强化管理、发挥作用，深化党员培训、承诺践诺、志愿服务等创新载体机制，探索务实管用的措施办法。
2.全面落实量化积分管理。以国有企业为重点，区分不同群体党员特点，进一步完善党员量化积分管理办法，既设定共性指标，又结合不同类型党员特点设定个性指标，既设定鼓励党员做到的正向记分情形，又设定党员不应当发生的负向记分情形，确保符合实际、可操作易执行。以党支部为单位对每名党员表现情况平时记录、季度对账、年底核账。将党员积分作为评先树优、推荐“两代表一委员”的重要依据。
3.规范党员组织关系转接。党支部每半年对党员组织关系开展1次集中摸排，对符合转出条件的原则上3个月内转出。按照全市范围内统一党员组织关系转接优先级次序：党员有固定工作单位且单位已建立党组织的，组织关系转入工作单位党支部；有固定工作单位但单位未建立党组织的，组织关系转入单位所在地乡镇街道所属流动党员党支部或楼宇、商圈等党支部；没有固定工作单位的，组织关系转入居住地党支部。
4.提升发展党员工作质量。实施发展党员梯次培养计划，加大3年以上国企党员空白班组、多年未发展党员的非公企业党支部等重点领域发展党员力度，建立后备人才信息库，通过谈话考察、委派工作等方式，壮大入党申请人、入党积极分子队伍，提高发展党员择优率。刚性落实政治审查、发展对象部门联审、非公企业业主近亲属入党“两推荐两审查”等制度，确保新发展党员质量。
三、组织实施
1.分级确定任务，细化推进措施。控股公司党委在市级确定的攻坚任务基础上，结合实际找准制约本公司党支部建设提升的瓶颈问题，确定具体攻坚内容，制定工作方案。各企业党组织条目式列出党支部建设攻坚任务，逐项明确具体措施、责任人和完成时限。以党支部为单位建立攻坚突破问
题清单，制定对标整改提升措施，动态销号管理。力戒形式主义官僚主义，防止层层加码、搞资料达标。
2.健全考评体系，全面评星定级。控股公司党委结合攻坚行动部署，进一步分类完善党支部星级考评体系，各企业党组织细化考评实施办法，向控股公司党委报备审查。分级建立党支部星级评定台账，评定结果一般分5个星级，五星、四星、三星级分别对应优秀、合格、基本合格，二星级以下的为不合格。其中，四星级以上党支部由各企业党组织初评，报控股公司党委审定；对五星级党支部控股公司党委统一命名表扬，二星级以下党支部集中整顿，相关名单次年1月底前报市委组织部备案。探索对不同性质企业党组织、党组织书记和党员全面实施分类定级管理。星级评定结果作为党内评先树优、党建工作补助经费、党建考核等的重要依据。
3.压实工作责任，强化督促指导。控股公司党委专题研究制定党支部建设攻坚行动方案，每年至少研究1次党支部建设工作，对支部建设状况进行分析研判，交流班子成员下支部、抓支部的情况，分析存在的突出问题，提出加强改进措施；各企业党组织每年至少2次研究党支部建设工作，每季度至少听取1次党支部工作情况汇报；各级党组织书记和班子成员全部建立党支部工作联系点。对攻坚行动进展情况加强督促检查，控股公司党委至少每半年开展1次全面检查；各企业党组织至少每季度开展1次自查，年度内实现所辖党支部全覆盖。
篇三：党支部立项攻坚内容
党员立项攻关经验材料
【篇一：党支部立项攻关推进表】
“党支部安全立项攻关”推进表
支部名称
：**x党支部2014年2月26日
【篇二：立项攻关经验--从“四抓”入手引深“立项攻关”活动】
从“四抓”入手引深“立项攻关”活动
****车间党支部
****车间现有职工**人，其中党员**人，党支部下设x个党小组，主要担负着大同枢纽、大秦线西段、北同蒲线北段、大张线西段三大干线以及口泉、云冈和宁苛三条支线的电子电气器材、电源设备和道岔转辙设备的入所检修、测试任务，年检测加工任务量约3.5万台件。
自车间整合以来，党支部按照路局党委和段党委的部署，始终坚持“融入安全增量、服务和谐发展”的总体要求，坚持把创建“安全屏障”工程作为落实“政治工作与中心任务一体化机制”的有效载体，以提高器材检修质量为核心，从“四抓”入手深入扎实地开展党支部“立项攻关”活动，旨在充分发挥每名党员在安全生产中的先锋模范作用，切实解决安全生产中的重点、难点问题，使“立项攻关”活动真正收到实效。
一、抓宣传教育，打牢思想基础
器材的入所检修是因“安”而存、因“质”而立。提高器材质量、确保运输安全是“立项攻关”活动的首要任务。为此，我们紧扣三个环节，狠抓全员的认识提高。一是紧扣建制环节。根据段党委开展党支部“立项攻关”活动的要求，针对车间新器材、新技术、新工艺运用多等特点，认真分解细化，制定了《党支部
“立
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项攻关”活动安排》，明确了“立项攻关”的重点内容、方法步骤以及日常考核等方面的具体要求，健全完善了党支部、党小组和岗区的攻关项目、工作标准，为活动的有序进行提供了可靠保证。二是紧扣宣教环节。充分利用车间宣传阵地、班组宣传园地，采取多种形式，广泛宣传开展“立项攻关”活动的重要意义，使广大党员充分认
识：开展“立项攻关”活动是党支部创建“安全屏障”工程的重要内容之一，是党员“创岗建区”活动的深化和拓展。其宗旨在“内涵挖潜”、重点在“解决问题”、核心在“实际效果”、目标在“确保安全”，不断增强党员的责任意识、参与意识，实现了主动参与和提升认识的融合统一。三是紧扣引深环节。在教育引导全体党员充分认识“立项攻关”活动重要意义的基础上，我们狠抓了车间全体党员思想观念由被动接受向主动参与、由平常对待向至关重要、由感性认识向理解内涵的“三个转变”，逐步引深，进一步强化了全体党员“价值体现、责任主体、发展动力”的三个观念，为“立项攻关”活动的有序进行和纵深发展打下了坚实的思想基础。
二、抓素质提升，形成攻坚合力
我们认为党员的良好素质是党支部“立项攻关”活动得以深入开展的重要保证，为此我们坚持从三个方面提升和补强全体党员的综合素质：一方面是提升责任意识。通过召开支部大会、党小组会、攻关会等多种形式，大力宣讲党支部“立项攻关”活动是落实“政治工作与中心任务一体化机制”的重要途径，确保安-2-
全生产是检验党支部工作的主要标准，党支部建设成效是要用安全生产的效果来检验；并采取党员承诺明示、按月对标评比等考核激励措施，不断增强全体党员的责任意识和思想素质。另一方面是补强业务技能。根据实际工作中新器材、新技术、新工艺大量运用的实际，组织党员积极参加段举办的智能电源屏、zyj7电液转辙机、zpw-2000a等适应性培训，以实施“个十百千”人才培育工程为契机、以实现素质提升为目标，开展向技术能手**x和“安全功臣”、****车间主任兼党支部书记**x学习等活动，通过学习先进事迹，引导党员立足岗位，开展岗位练兵，提高素质，为“立项攻关”活动的深入开展提供素质保证。再一方面是先进典型引路。党支部把创岗建区活动和安全“立项攻关”融为一体，使安全生产的第一道防线更加牢固。支部培养选树的党员**x、**x、**x等先进小典型，在开展党支部“立项攻关”活动中起到了传帮带的作用。车间老党员、验收员**x把自己多年学习积累的检修和验收经验，在工作中手把手的传授给年青党员和职工；**工区党员工长**x等党员在工区积极培育班组精神，带领工区职工积极探索和积累zpw-2000a信息移频设备的检测经验；党员职工**x在检修作业中总是脏活、累活抢在先、干在前，他们在创建“安全屏障”工程中发挥了作用、做出了表率。
三、抓重点落实，提高活动质量
我们坚持从提高器材检修质量入手，围绕防范器材故障返所、提高检修效率和质量等环节，通过三种途径，确保“立项攻关”
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四、抓过程结合，确保预期效果
为了使党支部“立项攻关”活动扎实有效地开展，并取得预期效果，我们着重从以下四个方面抓好结合：一是与安全屏障工程相结合。工作中我们始终把党支部“立项攻关”活动作为打造“安全屏障”工程的重要内容之一来抓，通过狠抓思想认识、职业道德、文明生产、行为规范和责任落实，努力营造相互尊重、相互信任的和谐工作环境；并通过开展安全价值理念、安全责任和形势任务的宣传教育，不断增强全体干部职工，特别是全体党员的安全责任感。二是与组织作用发挥相结合。按照“政治工作与中心任务一体化机制”的要求，坚持车间党政工团齐抓共干。党支部认真开展“创岗建区”、“一名党员一面旗”等主题活动，为“安全屏障”工程赋予新的内容。车间干部集中精力深入班组，发现解决安全问题，服务生产一线。工会组织通过深入开展“主人翁保安全”竞赛活动，充分发挥工会三支队伍的作用。共青团组织认真开展“创岗夺杯”活动，彰显团员青年的生力军作用。三是与安全自控建设相结合。我们把党支部“立项攻关”活动与提高车间安全管理水平有机地结合起来，深入开展“安全自管自控型车间”创建活动，进一步健全完善车间的各项规章、制度、措施和办法，逐月进行考核，狠抓工作落实，达到安全自控、质量优良的目的。四是与节支降耗创效相结合。我们围绕生产经营业绩考核目标，把成本控制作为“立项攻关”的重点之一，组织和动员全体干部职工，充分发挥主人翁作用，从细微之处入手，-5-
【篇三：党员项目攻关实施办法】
炼焦车间第四党小组
党员项目攻关实施办法
为使全体党员有效践行岗位承诺，积极主动解决车间在生产操作、设备管理、工艺技术管理、安全管理等方面的问题，搭建党员创先争优平台，更好的服务企业、服务职工群众，使创先争优活动更加紧密地融入车间工作，确保党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥，第四党小组决定开展“党员项目攻关”活动。具体实施办法如下：
一、立项攻关的内容
1、解决安全生产技术难题和挖掘生产潜力、提高生产效率的方法措施；
2、保证生产安全和劳动安全的行之有效的新举措。
3、优化设计、检修（施工）方案，降低成本费用的措施办法；
4、生产设备、工具、仪器、装置的技术改进。
5、有效利用和节约资源、降低炼焦耗热量的工艺技术措施；
6、延长设备使用周期，降低材料、备件费用的方法和措施；
7、外委检修项目的承包；
8、提高干熄焦吨焦发电、吨焦产气、吨焦耗水、吨焦
耗氮气、吨焦耗蒸汽，优化气料比降低运行成本的工艺技术措施；
9、各工段、班组实现操作零停时和设备零故障的方法或难点攻关。
二、立项
1、车间命题。每年度,由车间针对企业改革,技术管理,技术攻关和生产经营中的问题,列出题目，党小组组成攻关团队完成。
2、党员个人型立项。由党员个人针对所在班组、岗位生产、操作、设备维护与检修、安全等方面存在的难点、重点问题，承包攻关任务，解决实际问题。
三、实施步骤
1、由党员个人或由党员牵头组成项目攻关团队，根据立项攻关的内容，向车间提出立项申请。
2、车间接到申请后交党政办公会讨论决定，批准后与党员签订项目攻关承包书。
3、项目攻关实施结束后，项目承包党员向车间提出验收报告，由车间组织验收评价。
四、奖励与表彰
车间根据项目验收评价结果和职工群众对项目实施情况的意见按以下条件进行奖励表彰：
1、创效、节支达到3至5万元的项目，一次性给予150元奖励；
2、创效、节支达到5至10万元的项目，一次性给予2000元奖励；
3、创效、节支达到10万元以上的项目，一次性给予3000元奖励
4、安全、环境改善、工器具改进改造等方面的项目，根据验收评价结果，给予不低于500元的奖励。
5、承包外委检修项目，按不低于外委检修费用的20%进行奖励。
炼焦车间第四党小组2010.4.30
篇四：党支部立项攻坚内容
团结合作，攻坚克难！——2023年党支部半年工作总结
2023年，随着时代的不断发展，党支部也面临着新的机遇和挑战。在过去半年的工作中，我们始终坚持团结合作、攻坚克难的精神，取得了一定的成果。在此，我代表党支部对小组成员的辛勤付出和扎实工作表示衷心的感谢！
一、团结合作是我们的核心价值观！
作为一支党支部来说，团结合作是我们的核心价值观。在半年的工作中，我们党支部始终牢记“团结就是力量”的原则，通过共同协作、相互支持等方式，认真落实上级领导的要求，不断推进各项工作的开展，提升了党支部的凝聚力和战斗力。
在此特别提到一个小组的团结合作精神。在工作中出现了一些问题，该小组成员不惧困难，一起攻坚，克服问题，最终完成任务。这充分证明，只有坚持团结合作，才能在困难和挑战面前不屈不挠，最终取得成功。
二、攻坚克难，推进各项工作取得进展！
半年来，我们党支部在人才培养、活动组织、志愿服务等方面取得了一定的进展。特别是在困难和挑战面前，我们始终坚持锐意进取、不屈不挠的精神，攻坚克难，取得了一些成果。
精心组织了一次主题为“传承创新、奋发向前”的党员大会，以激发党员们的爱国热情和奋斗精神。同时，我们还积极组织各种文体活动，如篮球比赛，羽毛球比赛等，以丰富党员们的业余生活。
此外，我们还加强了对新党员的培养与引领，团结老党员开展志愿服务和社区建设活动，力求提高党员的服务意识和工作能力。同时，我们还认真组织了一次“党员到社区走访活动”，借此机会，加深了党员对社区居民的了解，同时也解决了一些实际的问题。
三、继续努力，迎接新挑战！
时代在发展，困难和挑战也在不断增加。在接下来的工作中，我们将继续团结合作、坚持攻坚克难的精神，全力推进各项工作的开展。
首先，我们要加强对党员的教育和引领，提高党员的自觉性和服务意识。同时，我们还将加强对社区居民的宣传和服务，积极开展志愿者服务和社区建设活动，力求把党支部建设成为充满活力和创新的组织。
其次，我们还要加强组织建设和学习，提高党支部的创造力和战斗力。在党的十九大的新时代里，我们还要注重学习和研究工作，不断提高自己的理论水平和实践能力，积极拓展工作视野和思路，为实现中国梦和社会主义现代化的中国贡献力量。
最后，我要再次重申，团结合作、攻坚克难的精神是我们党支部的核心和灵魂。因此，在接下来的工作中，我们所有成员都要认真贯彻落实，为党支部的长远发展和壮大而不懈努力，为实现我们的目标而不断奋斗。
篇五：党支部立项攻坚内容
**公司
支部党员立功立项活动方案
为积极响应上级党委的号召，增强党支部工作活力，促进**公司党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并为公司整体工作目标实现提供支持和保证。公司党支委计划结合当前公司实际，在支部全体党员中有计划、有目标、有领导、有步骤地开展2**年度党员立功立项活动，号召广大党员认真落实，踊跃参加，为支部整体战斗力量再上台阶作出贡献。现拟定具体活动方案如下：
一、活动目标
本次活动旨在调动党员及入党积极分子的工作积极性和创造性，并带动公司全体员工发挥主人翁作用、激发全体员工努力拼搏，为公司2**年度目标的实现提供有力保障。
二、活动形式和内容
结合公司工作实际，以党小组为单位，采取重点工作“标竿”立项、难点工作“攻坚”立项、常规工作“竞赛”立项，服务工作“评比”立项，作到对战斗在各个岗位的党员都有激励，全方位激发党员的工作积极性、主动性和创造性。
立项内容可以从企业管理、项目用地开发、工程建设、安全保障、企业文化建设、后勤服务等与当前公司运营实际相关联的各个领域。
三、立功立项活动时间表：
1.
6月：召开立功立项动员大会，以党小组、党员为单位，全体党员立足岗位，结合工作实际，围绕公司目标，拟定岗位立功立项建议书。对“标竿”立项项目明确目标标高，对“攻坚”立项项目提出攻坚时间节点，对“竞赛”立项项目提出方案，对“评比”立项项目提出评比标准；各党小组在组长的组织下，结合本小组党员的建议书经全体讨论整理本小组拟定的立项项目（立项项目数最多为本小组党员人数），并上报党支部讨论通过，确定并宣布最终确定的立项项目。
2.
6月：各党小组在确定立项项目的基础上，确定本组立功计划和目标。党支部审核并批准立功计划。
3.
7－8月：第一阶段评选，评选部分优秀立功立项个人，并在公司内外进行广泛宣传。
4.
9－11月：针对立项项目中的“竞赛”、“评比”项目，组织开展相应的竞赛评比。
5.
12月：党支部组织评选，确定“立功立项”活动年度优秀立功个人、年度立功项目、年度最佳创新项目、立功活动优胜党小组等等，并给予表彰鼓励；其中优秀项目作为党支部立功立项项目上报上级党委。
四、立功立项活动是本年党建工作的重点工作，也是促进公司运营目标实现的总切入点，本次活动要求作到“立项有依据、活动有目标、方案有审察，结果有表彰”，要最大限度地发掘和树立先进典型，在全公司营造出积极争先创优的良好氛围。
五、
篇六：党支部立项攻坚内容
党员立项攻关范文
攻关立项是一项成就，以下是小编为大家收集整理的党员立项攻关范文3篇，一起来看看党员在攻关立项方面有什么具体的成就吧！
党员立项攻关范文一
中国石化新闻网讯(翟献峰
郑志强)中原油田钻井二公司在创先争优活动开展过程中，扎实组织开展党员立项攻关活动，把激发党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破发展“瓶颈”、促进生产效率提高紧密结合起来，有效**了生产经营和党建工作的重点难点问题，促进了公司的持续有效和谐发展。目前，公司范围内党员已申请攻关课题138项，参与党员超过600人，立项攻关课题实施率达100%。
贴近中心工作，强化立项引导
“双建”体系宣贯活动开展以来，这个公司党委把开展党员立项攻关活动作为激发党员生机活力、调动党员工作热情的有效载体，立足三项重点工作，组织党员选准课题，提高立项攻关成效。一是**技术新问题，争创名优品牌。结合公司承钻的重点井位逐步增多，品牌发展意识日渐浓厚的实际情况，该公司形成了以公司总工程师、首席技术专家为组长，技术部门工程师和井队技术人员为成员的技术攻关三级管理体制，以提升技术优势、解决技术难题为突破口，着力打造一批名优工程，树立良好品牌形象。东北腰英台区块地层复杂，易发生井斜、缩径、井漏、井涌、地层垮塌掉块、易漏失等复杂情况，在承钻东北油气分公司腰平3井过程中，技术攻关小组有针对性地开展了井壁稳定技术、钻头优选技术、深层导向钻井技术、保护油气层技术以及欠平衡钻井技术等方面的课题攻关，创下了井身质量最优，全井安全无事故，钻井周期最短、水平位移最大、水平段最长等多项新指标新纪录，圆满顺利地完成了施工任务，为公司打开东北水平井钻探市场奠定了坚实基础。二是创新工作新举措，筑牢安全堤坝。针对钻井行业施工安全风险高，操作人员更新快等特点，公司各基层单位以打造“平安工程”为发展基石，充分发挥党员的示范带头作用，围绕“筑牢安全理念，规范操作程序，提升安全水平”大力开展立项
攻关。陕北项目40205钻井队针对青工多、安全生产技能欠缺、对作业现场的风险识别能力较差等状况，成立党员立项工作组，采用“捆绑式”上岗、风险经历共享、“单兵调教”等方式，强化“传帮带”，进一步稳固了安全管理基础，提升了队伍市场竞争力;也门项目906队为了提高搬迁时效、获取更大利润空间，针对搬迁路途遥远、公共安全问题突出等问题，成立党员攻关先锋队，探索出一套“零拆整搬”的搬迁新模式，提高了搬迁时速，节约了搬迁费用，有效避免了因搬迁时间过长而带来的公共安全威胁。三是探索党建新方法，构建和谐环境。着重在加强外闯市场党建工作、特殊人群稳定工作、党员教育管理等方面选择攻关课题，深入开展攻关活动。陕北项目党总支以“双建”体系宣贯活动为契机，在项目全体党员中广泛开展以“聚人心、激活力、当模范、促发展”为主题的实践活动，力求更好地发挥基层党组织政治核心作用和基层党员的引领示范作用;后勤单位党组织成立联合党员攻关小组，以特殊人群稳定工作为课题进行研究，采取集中学习培训、职工家属联谊、职工家庭运动会、油嫂安爱心帮助组等有效形式，努力营造自我管理、和谐稳定的良好局面。
积极评选表彰，增强示范效应
为了真正评选出优秀攻关成果，增强党员先锋模范的示范作用，在各级党组织中广泛营造学习先进、崇尚先进、争做先进的良好氛围，公司党委坚持做到了“三个一”。一是开展一轮集中评审。采取个人总结、支部考核、专家评审的办法，坚持从项目选定、目标制定、落实措施和攻关效果等四个方面，对已完成的项目进行集中评审。在今年6月中旬，公司对2009年下半年以来完成的122项党员立项课题进行了严格审查，按照科研技术、经营管理、安全生产、党群工作、小改小革等五个方面分别评选出一、二、三等奖共88项。二是组织一次交流表彰。公司党委已经建立起一整套完整的评选表彰运行机制，每年“七一”前夕，都将组织各级党组织和各类党员召开一次党员立项攻关交流表彰会，对获奖课题分别颁发奖牌和证书，并给予500元、300元、200元不等的奖励。会上，组织不同类类型的优秀课题成果
代表进行交流，重点讲授攻关的心得体会和经验做法。同时，公司组织部门将对获奖课题的参与党员进行备案，作为今后党员评先评优的重要依据。三是印发一本攻关集锦。优秀攻关项目评选结束后，公司党委组织部门及时把优秀攻关项目汇集成册发放到各级党组织进行学习推介。基层党组织通过座谈会交流、课题研讨等新式对获奖攻关项目集锦进行学习，使一批批立项攻关项目得到及时总结和推广，进而转化为现实生产力，成为攻克制约钻井生产难题、推进管理和技术进步的宝贵财富。
注重过程管理，加速成果转化
为了使党员攻关课题过程运行好、成果转化好，公司党委着力在三方面下工夫，实现党员立项攻关活动的制度化、规范化和科学化管理。一是培育责任意识。通过“双建”体系宣贯活动的学习培训，使广大党员全面了解公司发展中面临的机遇与挑战，充分了解开展党员立项攻关活动的重要性和必要性，大力培育党员参与立项攻关，带头研究解决问题的责任意识;通过基层党组织“三会一课”、党员学习日等党员集中学习契机，教会党员攻关过程管理的方法，提高党员对立项课题过程管理的重视程度，反复明确攻关过程与攻关效果的因果关系，全面提升党员的责任意识，牢固树立攻关过程管理的责任意识。二是及审批立项。根据各个市场、不同行业和不同时期的工作重点难点，号召基层党支部随时组织党员开展立项攻关。截至目前，共有38项在一线井队施工中产生的党员攻关课题通过了公司审批。强化对临时申报项目的严格审查，针对课题实际分解任务进程，使立项活动更直接、更有效地服务于生产经营管理。在文16-平1井施工过程中，50717钻井队党员攻关小组根据施工的进程和瓶颈问题，针对砂体油藏高密度水平井展开技术攻关，仅用10天时间就完成了一开的全部施工作业，有效加速了生产进程。三是定期考核指导。公司党委制定完善了党员立项攻关考核实施办法，确保每个立项课题有项名称、立项原由、分步措施、具体责任人、完成时限和效果评价等环节。强化对每个项目的过程考核，将立项攻关项目的开展进度列入每月“三基”考核的内容之一，对重点项目责成业务部门加强指导，提供技术、服
务等方面的支持;对未完成立项计划进度的单位和个人进行扣分，并在全公司范围内进行通报批评，情节严重的取消该课题运行资格。2010年已有6个项目及其负责人受到相关责任追究。
党员立项攻关范文二
在三保一促活动中，吉林车辆段党委充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极开展党内立项攻关活动，激发了广大党员在暑运安全主战场上展示作为。
为强化季节惯性故障安全防范，这个段各总支支部利用班前预想、技术党课等学习研讨时机，组织党员职工学习段下发的各项检修作业指导书，要求人人熟练掌握，提高了职工检车技术技能。同时，各支部结合实际，确立了以防止空气制动故障、人力制动机故障、悬吊配件脱落故障和走行部故障及防范人身安全为专题攻关课题，各支部还充分发挥班组五大员和管理者作用，严把列车检修质量，对车辆故障及时修复，确保列车安全运行。暑运以来，全段党员防止各类故障168件。
为深化党内争优创先活动开展，他们要求各党支部加强对党员职工的安全思想教育，强化现场作业安全控制控，狠抓规章制度和标准化作业落实，并结合近期开展的安全大检查活动，做好宣讲发动，深刻领导讲话精神，眼睛向内，认真开展反思查摆，针对存在的问题，制定措施，全面整改。
同时，该段还对暑期涌现出来的先进典型事迹以《吉辆视窗》、广播等形式大力宣传，鼓舞先进、鞭策后进，有效激发了党员职工战暑运、保安全的工作积极性。
党员立项攻关范文三
今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委以党员“立项攻关”活动为抓手，强力**安全生产、提质增效及职工难点问题，促进了企业健康发展。
该公司党委面对企业经营困难局面，坚持以党员“四创”为载体，激励广大党员立足岗位攻坚克难当先锋，创先争优作表率。各基层党
支部“确立一个项目，**一道难题，促进一项工作”实施党员“立项攻关”活动。围绕安全质量、生产效率、节支降耗、“五小”革新等工作中的重点、难点，确立出攻关项目，设立攻关目标，明确攻关责任，细化攻关措施。1—11月份，确立了攻课题共42项，目前已有38项取得实效。共产党员、技术副总王学生为提高掘进速度，围绕技术创新立项攻关，设计出大煤、半煤岩掘进双切眼，一次成巷施工工艺，加快了采掘衔接步伐，尽807工作面就节资80多万元。一采区针对1007工作面23°倾角，溜子下滑的困难，区党支部周振彪现场调研，采取在工作面支架安装防滑装置，将液压顶缸用链条把支架与工作面溜子连接，实现了防止溜子下滑的目的，保证了安全生产。07掘进队在过-310片口时，顶板破碎、压力大，为杜绝流碴问题，党员、队长杜相合、党小组长周宝东等带头立项攻关，科学采用先打锚杆，三花型布置,锚杆间距0.7m×0.7m,挂网喷浆成巷，并加打锚索加固支护，不仅提高了顶板的安全性，还提高了巷道服务寿命。