邵敏
摘 要：针对于建筑工程来说，其中最为重要的一项工作便是造价预算，该项工作质量的优劣会直接关系到建筑工程建筑的成本投入与经济效益，所以需要优质完成造价预算，从而达到工程成本控制的效果，以此来提升建筑企业的经济效益，确保整体工程能够有条不紊的开展。下面，本文将针对建筑工程造价预算与成本控制做出系统性的分析阐述。
关键词：建筑工程;预算;控制要点
我国社会经济建设快速发展进一步的推动了建筑行业的发展与壮大，其中，建筑工程建设规模日益扩大就是一种重要体现，但是就目前而言由于受到多种不良因素的影响建筑工程造价预算中出现了诸多方面的问题，极大的影响了建筑工程建设的整体效益。基于此，作为建筑企业的领导者对影响建筑工程造价预算的因素进行充分考虑，并在此基础上采用有效的控制措施，从而实现对工程造价预算有效控制，为建筑行业的健康长远发展打下坚实的基础。
一、主要问题
（一）造价控制维护工作不足
对造价预算的控制目标在于严控造价成本，使其能处于一个合理科学的范围之中，实现资金链安全，保障施工方、投资方效益[2]。但结合现状，部分工程施工方以及投资方，在有关工程规划设计的前期时，便对造价预算控制的重视度有限。作为投资方，可能仅仅关注于压低成本，更多程度重视于建设的高效性;作为施工单位，为了满足招标的各个需求，更多程度重视于对造价成本的改动和压低，对其会导致的影响考虑并不充分。这两点问题，都导致造价控制会面临更多的突发性因素影响，例如在后期会存在需要返工等状况，直接导致了预算超标状况的出现。
（二）监督工作人员监督不到位
在施工工程中，也存在着另一种现象，便是没有合理的创建完整制度。对于一个建筑工程来说，其中的管理制度也应该是完善的，制度的不完善便会导致一些环节的差错出现。在监督制度中，并没有把监督的制度做到位，没有完善其制度。在监督工作中，往往倾向于形式化，多数人员并没有做起监理作用，尤其突出体现在缺乏专业性监理人员监督施工，监理人员短缺的情况下。这边大大的导致了监督工作没有发挥其作用的情况，所以在监督施工过程中，施工工人即使出现了短暂的问题，监理人员也不一定会及时察觉出来。这就造成了监理工作的失职，时间一长，问题便会扩大，拆掉重新进行施工也会存在着必然性，最终便会出现施工超出预算的情况。
二、加强对建筑工程造价预算控制的措施
（一）科學的编制工程造价预算
为了实现对建筑工程造价预算的控制，要重视做好预算编制工作，这就要求施工单位从以下几个方面入手，全面保障预算编制工作质量：首先，对于工程决策环节而言，相关工作人员要展开对施工现场全面勘察，以此保证预算编制符合工程施工实际情况;其次，对工程设计环节而言，相关工作人员重要任务是全面分析与研究施工图纸，并以施工图纸为主要依据对施工现场进行深入勘察，明确合理的工程量;最后，作为预算工作人员的任务是根据市场实际情况仔细核对以及调整原材料价格，将实际造价和预算距离缩小。由此可以看出，要从工程施工的各个环节入手不断的优化工程造价预算，由此实现工程整体造价最优目标。
（二）提高造价预算人员的专业能力
还需要具有针对性地提升预算人员的专业能力，以此来保证造价预算与成本控制工作的效果。可以通过定期开展员工职业技能培训大会的方式来提升预算人员的工作能力，通过培训向预算人员传授更多的理论知识，且补足预算人员的知识盲点，确保其在开展预算工作的阶段能够拥有足够的理论支撑，从而提供一份高质量的工程造价预算报告，这样也能为成本控制的工作奠定前提基础。与此同时，为了全面提升工程预算工作的效果，有效提升造价预算人员的专业能力与素质，可以邀请在行业内拥有自身从业经验的专家来主持培训大会，向造价预算人员传授更多的实践经验与工作技巧，从而保证造价预算工作人员可以优质完成本职岗位上的工作，同时也能提升工程成本控制工作的效率，有效控制工程成本投入，提高经济效益。
（三）严控价格市场变化
在造价预算工作内，建材、物资的价格变化，会导致预算工作存在超标风险，因此施工单位需要求参与造价编制的各个人员，要能对各建设材料、使用设备的规格、品种、价格和性能等方面了解透彻，并在投标报价环节中对各建材、设备的市场价格进行及时了解，准确对其变化趋势进行预测，让报价环节能够更加合理和准确，降低超标风险。此外，施工单位可安排工作人员对价格市场进行动态分析，并从市场变化出发进行材料订货量的及时调整，保障建材购入成本的合理性，降低超标风险。
（四）细化考量工程细节工程细节
考量也是优质完成建筑工程造价预算，实现工程成本控制的有效途径之一，所以在实践中，需要对于该项工作付诸更多精力，以确保该项工作能够优质完成。针对于建筑工程中所涉及的各项施工工序，都需要相关工作人员考量周全，做到全面且缜密，切忌遗漏任何一项内容，随后便可以生成相对来说较为客观准确的造价预算结果，以便于依照预算的结果开展工程成本控制工作。例如，在工程中，需要考量到材料的储存问题，确保材料的储存环境合理，以及在材料保存过程中是否有必要付出经济成本等方面，同时还要将材料保存过程中的人工成本算在其中，以确保成本控制的精确性。保证材料采购数量适当，以此降低材料储存过程中所带来的成本消耗，材料数量以满足工程施工需要为基础，保证施工期间材料供应充足的前提下实现工程成本控制。
结束语
综上所述，当前建筑工程企业的机遇与挑战并存，在激烈的行业市场中要寻求突破，通过做好工程造价预算编制等基础性工作，能够以企业的经营战略和长远的视野作为出发点，在稳扎稳打的过程中不断向前迈进。在探讨建筑工程造价预算控制的科学内涵基础上，结合行业实际，分析了当前建筑工程造价预算中存在的各类问题，并对如何优化工程造价预算编制的流程等方面进行阐述。
参考文献：
[1] 李萍，谭小蓉，徐静伟.绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].绿色环保建材，2018，135（05）：235.
[2] 刘杰英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰，2019，08：140-141.
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